faire un business plan immobilier

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Business plan immobilier : notre modèle gratuit

La mise en place d'un business plan est un passage obligé dans la vie de tout entrepreneur qui souhaite se lancer dans l'immobilier. Coover vous accompagne dans cette tâche en vous proposant un modèle (excel) de business plan immobilier gratuit !

Si vous souhaitez bénéficier rapidement d'un modèle déjà pré-complété (fichier Word et Excel) pour votre projet de boulangerie, vous pouvez démarrer gratuitement votre Business Plan sur la plateforme : Angel Start .

Pourquoi faire un business plan immobilier ?

Ce business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet immobilier de l'entreprise (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.

Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de manière pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un élément très important si vous souhaitez un jour présenter votre projet à des investisseurs . Ces derniers seront très attentifs à la rentabilité de votre projet.

Souvent, un business plan peut se présenter sous la forme de deux fichiers :

• un fichier word qui explique les étapes clés du développement de l'entreprise, ce qui donne des explications économiques et stratégiques du projet.
• un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financière du projet.

Dans notre modèle, nous nous sommes concentrés sur le fichier excel.

Comment fonctionne notre modèle de business plan immobilier ?

Notre modèle est donc un fichier excel. Nous avons considéré qu'il était pertinent de le construire sur la période de 2023 à 2025 avec des résultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une période différente, notre fichier est bien sûr modifiable mais veuillez mettre les mêmes périodes dans chaque onglets (sinon certains calculs seront mal exécutés). Notre document est constitué de cinq feuilles :

• L'onglet 1 qui retrace la totalité des revenus et des charges de l'entreprise
• L'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trésorerie. Vous n'avez rien à remplir sur cette feuille, elle est totalement dépendantes des autres
• L'onglet salaires ou vous remplissez selon les différents postes les différentes rémunérations possibles avec des éventuelles évolutions
• L'onglet hypothèses qui sont nécessaires à la construction du business plan pour évaluer les dépenses
• L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement (mensuelle)

Quels sont les champs de notre rentrer de business plan immobilier ?

Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignées en bleu . Toutes les autres cellules sont dépendantes des bleues et s'adaptent donc en conséquence de vos choix. Il faut être attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque année, parfois pour chaque année et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants :

• Rythme d'ouverture, qui correspond au nombre d'acquisitions de biens immobiliers durant la période correspondante
• Chiffre d'affaire brut
• Achat de matière première stockées : cette dépense intervient seulement lors de l'achat d'un nouveau bien immobilier
• Loyer, par bien
• Entretien immobilier, par bien
• Honoraires comptables, trimestriel
• Marketing et communication : vous remplissez le pourcentage du CA que représente cette dépense. Si, pour votre activité, cette dépense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs à la mains pour chaque mois
• Frais bancaires
• Frais de personnel intérimaire (lorsque le personnel est mis à disposition par une entreprise de travail temporaire)
• Charges patronales (entre 25 et 42% du salaire brut)
• Les salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez à bien les écrire de la plus proche à la plus lointaine (en première ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxième plus proche...). Enfin, vous avez aussi la possibilité de préciser d'éventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a été créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en année 2 (donc 2025 par rapport à 2023) car le business plan s'arrête en 2024.
• Voyages & déplacements .
• Prix des machines ainsi que la durée d'amortissement
• Prix des aménagements, travaux, permis ainsi que la durée d'amortissement
• Prix des équipements informatiques ainsi que la durée d'amortissement
• Prix du mobilier ainsi que la durée d'amortissement

Ces quatre dernières dépenses entrent dans la catégorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement.

Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres.

Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies.

Quelles sont les valeurs clés du business plan immobilier ?

Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise . Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle :

• EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA). L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE (excédent brut d'exploitation), à la seule différence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d'exploitation.
• EBIT (earning before interests and taxes) ou REX (résultat d'exploitation), qui traduit la marge réalisée par l'entreprise sur son activité industrielle et commerciale et EBIT margin (égale à EBIT / CA)
• Trésorerie de fin de mois et cumul de trésorerie

Quelles sont les spécificités d’un business plan pour un projet immobilier ?

Les biens immobiliers sont souvent vus comme des valeurs refuges ou il est possible d'investir son patrimoine sans prendre trop de risques . De nombreux investisseurs sont ainsi tentés de se lancer dans ce domaine. Dans un projet immobilier, les investissements initiaux sont souvent importants et faire un business plan vous permettra de bien comprendre à partir de quel moment vos dépenses seront remboursées par exemple.

Pensez aussi à prévoir des travaux dans la feuille "Politique Amortissement". Un projet immobilier est souvent un projet de long terme, c'est pourquoi vous pouvez remplacer les mois par des années, ce qui vous permettra d'imaginer le business plan de votre projet sur 36 ans. Faites bien cela dans chacune des feuilles du fichier.

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4 commentaires à "business plan immobilier : notre modèle gratuit", édouard, le 13 juillet 2022.

Bonjour. J'ai besoin d'un modèle de business plan pour un projet de lotissement de terrain

Pierre Fruchard, le 13 juillet 2022

Bonjour, Vous pouvez télécharger le modèle gratuitement et l'adapter selon vos besoins. Cordialement

Mognani, le 22 août 2022

Bonjour, Un exemple de business plan en immobilier ? Merci

Pierre Fruchard, le 24 août 2022

Bonjour, Vous pouvez télécharger le modèle gratuitement et l’adapter selon vos besoins. Cordialement

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Réussir le business plan d'un projet immobilier (avec un exemple)

Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le pack complet pour un projet immobilier

Notre pack complet pour un projet immobilier vous aidera à réussir votre projet.

Ça y est, vos ambitions immobilières ont pris le dessus et vous avez décidé de lancer votre propre projet immobilier ? Toutes nos félicitations !

Que ce soit pour structurer la stratégie de votre projet ou pour obtenir des financements, il vous faudra un business plan .

Mais, qu'est-ce qu'un business plan exactement ? Combien de temps cela prend-il pour le réaliser ? Que faut-il inclure pour mettre en valeur mon projet immobilier ? En quoi le business plan d’un projet immobilier diffère-t-il de celui d’un commerce ou d’un service ? Est-ce que c'est difficile ?

Nous avons les réponses à toutes ces questions.

Chaque semestre, l'équipe de ModelesdeBusinessPlan mène une veille sur le marché des projets immobiliers et nous mettons à jour pack complet pour un projet immobilier .

Dans cet article, nous allons vous donner les clefs pour réussir le vôtre.

Où trouver un exemple de business plan pour un projet immobilier ?

Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business plan pour un projet immobilier afin de donner au lecteur une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.

Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court, la partie financière n'est pas suffisamment développée, et surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont pourtant essentiels.

C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le vôtre soit plus complet.

Cependant, si vous partez de notre pack complet pour un projet immobilier et que vous le complétez avec vos informations, vous obtiendrez un business plan complet, sérieux et professionnel .

Notre business plan pour un projet immobilier est très esthétique et visuel, ce qui est un point à ne pas négliger lorsqu'on veut convaincre une banque.

Ça ressemble à quoi, exactement, un business plan pour un projet immobilier ?

Lorsqu'on évoque le mot "business plan", certains imaginent un tableau financier, d'autres une étude de marché et il y a aussi ceux qui le confondent avec "business model". Attention.

Qu'est-ce que c'est ?

Un business plan pour un projet immobilier est un document essentiel qui détaille comment vous envisagez de développer et gérer votre projet immobilier de manière rentable .

Il comprend notamment:

• les objectifs de votre projet (type de biens immobiliers, localisation, etc.)
• les services que vous proposerez (comme la vente ou la location de biens, gestion de copropriétés)
• une analyse de marché pour identifier vos clients potentiels et concurrents
• une stratégie marketing pour attirer ces clients

Notez bien: le business plan inclut aussi des prévisions financières , telles que les coûts initiaux, les revenus attendus et les bénéfices, ainsi qu'un plan opérationnel décrivant la localisation, les étapes de construction, et les besoins en personnel.

On retient donc ici qu’un business plan est en réalité composé de deux documents : une présentation rédigée de votre projet et des prévisions financières.

À quoi ça sert ?

Un business plan pour un projet immobilier sert à :

• Clarifier les objectifs de votre projet immobilier (type de biens, localisation, etc.).
• Planifier les étapes nécessaires à la réalisation et au développement de votre projet immobilier.
• Évaluer la viabilité financière du projet immobilier (coûts de construction, achat de terrains, personnel).
• Convaincre les investisseurs et les banques de financer votre projet immobilier.
• Identifier vos clients cibles (acheteurs, locataires, investisseurs) et analyser la concurrence.
• Définir votre stratégie marketing (publicité, partenariats avec des agences immobilières).
• Organiser la gestion opérationnelle (planning de construction, gestion des ventes ou locations, recrutement).
• Anticiper les défis potentiels (réglementations, fluctuations du marché) et préparer des solutions.

Quel format et quelle longueur ?

Le business plan pour votre projet immobilier doit compter entre 20 et 40 pages (partie financière incluse).

S'il est trop court, il ne sera pas pris au sérieux et vous ne pourrez pas expliquer chaque point de manière suffisamment détaillée.

S'il est trop long, personne n'aura envie de le lire, et il contiendra probablement des répétitions ou des détails inutiles.

En termes de format, vous pouvez utiliser Word (ou Google Docs) ou PowerPoint (ou Google Slides) .

Nous préférons PowerPoint, que nous avons utilisé pour notre business plan pour un projet immobilier , car c'est le format idéal pour une présentation, permettant d'insérer des graphiques, schémas et visuels. Cela facilite la lecture et augmente vos chances d'obtenir un financement auprès de la banque.

Pour créer la partie financière (qui contient beaucoup de calculs), vous aurez cependant besoin d’un logiciel comme Excel (ou Google Sheets) , que nous avons aussi utilisé pour notre prévisionnel financier pour un projet immobilier.

Est-ce que la partie financière est nécessaire ?

Bien sûr, la partie financière de votre business plan est cruciale , surtout pour un projet immobilier.

C’est cette section qui va permettre de démontrer comment vous envisagez de générer des revenus, que ce soit à travers la vente de biens immobiliers, la location de propriétés, ou encore la gestion de projets de développement.

Vous y préciserez également les différentes dépenses à prévoir : achat de terrains, coûts de construction, frais de notaire, salaires du personnel, et autres coûts liés à la gestion quotidienne du projet immobilier.

Les investisseurs ou les banques auront besoin de ces informations pour comprendre si votre projet présente un potentiel de rentabilité.

Sans cette partie financière, votre business plan serait incomplet et ne refléterait pas pleinement le sérieux de votre démarche.

Que faut-il savoir d’autre ?

Nos entrepreneurs confondent souvent les termes suivants, peut-être vous aussi. Clarifions cela ensemble.

L'étude de marché analyse le marché et la concurrence, tandis que le business plan intègre cette analyse dans une stratégie globale de l'entreprise.

L'executive summary est un résumé du business plan, destiné à donner une vue d'ensemble rapide et accrocheuse.

Le business model décrit comment l'entreprise génère des revenus, tandis que le business plan explique en détail la mise en œuvre de ce modèle.

Le business model canvas est un outil visuel pour structurer les éléments clés du modèle d'affaires, alors que le business plan développe ces éléments en profondeur.

Un pitch deck est une présentation visuelle succincte utilisée pour attirer les investisseurs, souvent une version abrégée et graphique du business plan.

Comment procéder pour faire le business plan de mon projet immobilier ?

Dois-je faire le business plan moi-même .

Vous pouvez tout à fait rédiger votre business plan vous-même, ce qui vous permet d'économiser de l'argent et de bien comprendre tous les aspects de votre projet immobilier.

Cependant, cela comporte aussi des inconvénients majeurs : cela demande des compétences spécifiques, prend beaucoup de temps (au minimum 50 heures, si vous le faites correctement) , et vous risquez de négliger des éléments cruciaux.

Si vous avez beaucoup de temps devant vous, de solides compétences en stratégie d’entreprise et en modélisation financière (ce qui est assez rare chez les promoteurs immobiliers, cependant), faites-le vous-même (cela permet aussi de bien s’approprier son projet).

Sinon, faites-vous aider.

Si je décide de me faire aider, quelles sont mes options ?

Il y en a beaucoup, laissez-nous vous éclairer avec ce petit tableau.

Comment bien réussir le business plan de son projet immobilier ?

Quelles sont les étapes à suivre .

Si vous optez pour notre business plan adapté à un projet immobilier , alors vous n’avez qu’à le télécharger puis le compléter. Notre équipe reste en support si besoin.

Si vous choisissez de faire le business plan de votre projet immobilier par vous-même, alors voici comment procéder.

Analysez le marché immobilier dans la région : identifiez les types de biens les plus recherchés, étudiez la demande pour des logements ou des bureaux, et examinez les réglementations locales et les permis nécessaires.

Rassemblez les données sur les coûts de construction, comme l’achat du terrain, les frais de construction, et le matériel nécessaire. Identifiez les concurrents, fournisseurs et partenaires potentiels, et comprenez les préférences de votre clientèle cible.

Détaillez le concept de votre projet immobilier : type de biens (appartements, maisons, bureaux), design souhaité, types d’aménagements (espaces verts, parkings), proposition de valeur et stratégie pour offrir une expérience unique aux futurs occupants.

Faites les calculs financiers en tenant compte des marges sur la vente ou la location des biens, des coûts de construction ainsi que des revenus attendus. Établissez un budget prévisionnel pour le projet immobilier , incluant les coûts récurrents.

Présentez votre plan en utilisant des visuels attractifs, des graphiques sur les tendances immobilières, et des tableaux financiers spécifiques à la vente ou la location de biens. Assurez-vous que la mise en page reflète le professionnalisme du concept.

Relisez pour vérifier l'exactitude des informations. Faites relire le document par un expert en stratégie d’entreprise et assurez-vous qu'il est prêt pour les investisseurs, y compris ceux spécialisés dans le secteur immobilier.

N'oubliez pas d'inclure des graphiques et tableaux pour rendre la lecture de votre business plan plus agréable

Quelle est la bonne structure pour un business plan de projet immobilier ?

Comme vu précédemment, un business plan comporte une partie rédigée (où vous présentez votre projet) et une partie financière.

Partie rédigée

Voici une structure bien adaptée pour un business plan de projet immobilier.

Partie financière

Voici les éléments essentiels à inclure dans la partie financière de votre business plan pour un projet immobilier (nous les avons tous intégrés dans notre modèle).

Avec notre prévisionnel financier pour un projet immobilier , vous obtiendrez automatiquement tous ces tableaux, sans avoir à faire de calculs.

Quels sont des chiffres intéressants à mettre dans le business plan de son projet immobilier ?

Notre équipe possède une solide expertise dans le domaine immobilier. Voici des chiffres issus de nos estimations basées sur les nombreux business plans que nous avons élaborés pour des projets immobiliers .

Le chiffre d'affaires annuel d’un projet immobilier peut varier entre 500 000 € et 5 000 000 € , en fonction de la taille du projet, de son emplacement, et du type de biens proposés. Un projet situé dans une zone urbaine prisée ou touristique peut atteindre la fourchette haute, tandis qu'un projet plus modeste ou en zone rurale pourrait se situer dans la fourchette basse.

Le prix moyen par unité dans un projet immobilier oscille généralement entre 150 000 € et 500 000 € , selon le type de biens (appartements, maisons, locaux commerciaux) et leur qualité. Un projet proposant des biens haut de gamme ou situés dans des quartiers recherchés aura un prix moyen plus élevé.

La marge brute d’un projet immobilier se situe généralement entre 20% et 40% . Elle dépend des coûts de construction, des frais de développement, et des prix de vente. Un projet bien géré avec des coûts maîtrisés et des prix de vente élevés peut atteindre une marge brute plus élevée.

La marge nette d’un projet immobilier varie entre 10% et 25% , après déduction de toutes les charges, y compris les frais fixes comme les coûts de financement, les frais de commercialisation, et les impôts. Une gestion rigoureuse des coûts et une forte marge brute contribuent à une meilleure marge nette.

Le coût de construction d’un projet immobilier représente entre 50% et 70% du chiffre d'affaires . Ce pourcentage varie en fonction de la complexité du projet, des matériaux utilisés, et des coûts de main-d'œuvre. Un projet utilisant des matériaux de haute qualité ou nécessitant des techniques de construction avancées aura des coûts plus élevés.

Le coût de la main-d'œuvre pour un projet immobilier représente généralement 10% à 20% du chiffre d'affaires . Cette variation dépend de la taille de l'équipe, du niveau de qualification des travailleurs, et des salaires pratiqués dans la région. Un projet nécessitant une main-d'œuvre spécialisée ou une équipe plus nombreuse aura des coûts de main-d'œuvre plus élevés.

Le taux d'occupation des biens immobiliers est souvent compris entre 80% et 95% . Il dépend de la demande locale, de la qualité des biens, et des stratégies de commercialisation. Les projets situés dans des zones à forte demande ou offrant des biens de qualité supérieure auront des taux d'occupation plus élevés.

Le prix moyen par mètre carré dans un projet immobilier varie entre 2 000 € et 10 000 € , en fonction de l'emplacement et de la qualité des biens. Les projets situés dans des zones urbaines prisées ou proposant des biens de luxe atteindront la fourchette supérieure, tandis que ceux situés en périphérie ou proposant des biens plus abordables se situeront dans la fourchette inférieure.

Le coût des matériaux pour un projet immobilier représente environ 30% à 50% du chiffre d'affaires. Cette proportion varie en fonction des matériaux utilisés et de leur qualité. Un projet utilisant des matériaux de haute qualité ou des techniques de construction avancées aura des coûts plus élevés.

Le budget marketing annuel pour un projet immobilier est généralement compris entre 10 000 € et 100 000 € , en fonction des stratégies de promotion adoptées. Un projet qui investit fortement dans la publicité en ligne, les événements de lancement, et les collaborations avec des agents immobiliers pourrait se situer dans la fourchette supérieure.

Le taux de fidélisation client pour un projet immobilier se situe entre 60% et 80% , selon la qualité des biens et des services offerts. Un projet offrant une expérience client exceptionnelle et un service après-vente de qualité pourra maintenir un taux de fidélisation élevé.

Le retour sur investissement (ROI) est estimé entre 3 et 7 ans, selon l'investissement initial, la rentabilité du projet, et la gestion des coûts. Un projet qui parvient à se démarquer rapidement et à attirer une clientèle régulière pourra atteindre la rentabilité plus tôt.

Vous retrouverez une analyse SWOT complète, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

Comment faire la SWOT, le Business Model Canvas, etc. pour un projet immobilier ?

La swot d’un projet immobilier.

Voici comment réaliser une analyse SWOT pour un projet immobilier , étape par étape :

• Listez les points forts que votre projet immobilier pourra offrir, tels qu'un emplacement privilégié ou des installations modernes.
• Identifiez les faiblesses potentielles, comme des coûts de construction élevés ou des délais de livraison prolongés.
• Analysez les opportunités externes, par exemple la croissance démographique dans la région ou les incitations fiscales pour les nouveaux projets immobiliers.
• Évaluez les menaces qui pourraient affecter votre projet immobilier, comme la concurrence locale ou les fluctuations du marché immobilier.
• Rassemblez des informations auprès d'experts, de futurs résidents potentiels, ou par des études de marché pour enrichir chaque catégorie.
• Organisez ces informations dans une matrice SWOT, en plaçant les informations dans les quadrants appropriés.

Le Business Model Canvas d’un projet immobilier

Voici comment procéder pour élaborer un Business Model Canvas pour un projet immobilier :

• Définissez vos segments de clientèle en identifiant les différents types de clients que votre projet immobilier ciblera, comme les familles, les jeunes professionnels, ou les investisseurs.
• Établissez votre proposition de valeur en précisant ce qui rendra votre projet immobilier unique, comme des équipements de haute qualité ou une localisation stratégique.
• Déterminez vos canaux de distribution, c'est-à-dire les moyens par lesquels vous allez atteindre et servir vos clients, tels que des agences immobilières, un site web dédié, ou des salons immobiliers.
• Identifiez vos relations client en spécifiant comment vous allez interagir avec vos clients, que ce soit par un service personnalisé, des visites guidées, ou un service après-vente de qualité.
• Listez vos sources de revenus, en détaillant les différentes manières par lesquelles votre projet immobilier générera de l'argent, comme la vente d'appartements, la location de locaux commerciaux, ou les frais de gestion.
• Définissez les ressources clés nécessaires pour opérer votre projet immobilier, comme un terrain bien situé, des matériaux de construction de qualité, ou une équipe de professionnels qualifiés.
• Identifiez les activités clés que vous devrez réaliser, comme la gestion de la construction, la commercialisation des biens, ou la maintenance des installations.
• Listez vos partenariats clés, par exemple avec des entreprises de construction, des architectes, ou des agences de marketing immobilier.
• Calculez la structure des coûts, en identifiant les principales dépenses nécessaires pour faire fonctionner votre projet immobilier, telles que les coûts de construction, les frais de marketing, et les salaires.
• Placez toutes ces informations dans un schéma de Business Model Canvas.

Vous retrouverez un Business Model Canvas complet, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

L’analyse PESTEL d'un projet immobilier

Voici comment procéder pour réaliser une analyse PESTEL pour un projet immobilier :

• Analysez les facteurs politiques, en tenant compte des réglementations locales sur la construction, les permis nécessaires, et les politiques gouvernementales qui pourraient affecter votre projet immobilier.
• Étudiez les facteurs économiques, en évaluant la situation économique générale, le pouvoir d'achat de votre clientèle cible, et les tendances du marché immobilier.
• Considérez les facteurs socioculturels, en réfléchissant aux préférences des consommateurs locaux, à l'intérêt croissant pour certains types de logements, et aux habitudes de vie dans votre région.
• Évaluez les facteurs technologiques, en explorant comment la technologie peut vous aider, comme l'utilisation de logiciels de gestion de projet ou de marketing digital pour attirer des acheteurs potentiels.
• Examinez les facteurs environnementaux, en prenant en compte l'importance croissante des pratiques durables, le choix de matériaux écologiques, et l'impact environnemental de vos constructions.
• Étudiez les facteurs légaux, en vérifiant les lois spécifiques à la construction, les restrictions d'urbanisme, et les exigences en matière de santé et de sécurité.
• Synthétisez toutes ces informations dans une matrice PESTEL.

Comment notre business plan pour un projet immobilier peut-il vous aider ?

Voici ce dont vous pouvez bénéficier en utilisant notre modèle pour réaliser le business plan de votre projet immobilier :

• Vous gagnez du temps avec un document prêt à être personnalisé en moins d'une heure.
• Vous augmentez vos chances de financement avec un business plan complet et conforme.
• Vous bénéficiez de 80 heures de recherche et d'analyse sectorielle.
• Vous obtenez un accompagnement personnalisé de nos experts.
• Vous anticipez les risques grâce à des analyses financières précises.
• Vous démarrez avec une stratégie solide pour maximiser vos revenus.
• Vous recevez des mises à jour gratuites pour garder votre business plan pertinent.

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Business plan immobilier : résumé opérationnel, executive summary

Le résumé opérationnel est une section essentielle de tout business plan immobilier. C’est la première section que les lecteurs liront et elle doit donc être bien rédigée pour capter leur attention et leur donner envie de continuer à lire le reste du plan. Dans cette section, nous allons présenter les principaux points de votre business plan immobilier.

Tout d’abord, nous allons décrire votre entreprise ” (immobilier services)”. Il est important de décrire votre entreprise de manière succincte mais complète, en mettant en évidence ses points forts, ses produits et services, et ses objectifs. Nous allons également donner un aperçu de l’industrie de l’immobilier dans laquelle vous évoluez et de votre positionnement sur le marché.

Ensuite, nous allons aborder les objectifs de votre entreprise. Nous allons décrire les objectifs à court, moyen et long terme que vous avez fixés et expliquer comment ils contribuent à la croissance de votre entreprise. Il est important de décrire ces objectifs de manière spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et temporellement défini (SMART).

Nous allons également évoquer les stratégies que vous avez élaborées pour atteindre ces objectifs. Nous allons décrire les actions que vous comptez entreprendre pour promouvoir votre entreprise, développer vos produits et services, améliorer vos performances financières, etc. Il est important de mettre en avant votre différenciation par rapport aux concurrents et comment vous allez capitaliser sur ces différences pour gagner des parts de marché.

Enfin, nous allons donner un aperçu des besoins financiers de votre entreprise. Nous allons décrire le montant des investissements nécessaires pour atteindre vos objectifs et comment vous comptez financer ces investissements. Nous allons également donner un aperçu de votre structure financière, de vos flux de trésorerie et de vos prévisions financières à court et long terme.

En résumé, le résumé opérationnel est une section clé de votre business plan immobilier. Elle doit être claire, concise et complète pour donner aux lecteurs une bonne compréhension de votre entreprise et de votre stratégie. Si elle est bien écrite, cette section peut aider à convaincre les investisseurs potentiels de la viabilité de votre entreprise

Entreprise du bâtiment BTP

Courtier en crédit

Business plan immobilier : analyse de marché.

L’analyse de marché est une étape essentielle pour tout business plan immobilier. Elle permet de mieux comprendre l’industrie dans laquelle votre entreprise opère, d’identifier les tendances clés du marché et les opportunités de croissance, ainsi que les obstacles et les défis qui peuvent entraver votre réussite. Dans cette section, nous allons vous présenter les différents aspects de l’analyse de marché que nous allons couvrir.

Tout d’abord, nous allons décrire l’industrie immobilière en général, en mettant en évidence ses tendances clés et ses perspectives de croissance. Nous allons également vous donner un aperçu des différents segments de marché, tels que le marché résidentiel, le marché commercial, le marché industriel, etc. Il est important de comprendre ces segments pour pouvoir cibler les opportunités de manière efficace.

Ensuite, nous allons vous présenter les tendances clés du marché immobilier. Ces tendances peuvent inclure les prix de l’immobilier, la demande des acheteurs et des locataires, les taux d’intérêt, les politiques gouvernementales, la réglementation, la concurrence, etc. Nous allons analyser ces tendances pour mieux comprendre les opportunités et les risques liés à votre entreprise.

Nous allons également vous présenter les opportunités de croissance du marché immobilier. Ces opportunités peuvent inclure les niches de marché non exploitées, les tendances émergentes telles que les constructions durables ou les logements pour seniors, ou encore l’expansion géographique. Il est important de cibler les opportunités qui sont les plus alignées avec votre entreprise et qui offrent le plus de potentiel de croissance.

Ensuite, nous allons vous présenter les principaux concurrents sur le marché immobilier. Nous allons analyser leur positionnement, leur offre de produits et services, leur marketing et leur communication, leurs avantages concurrentiels, etc. Cette analyse permettra de mieux comprendre les forces et les faiblesses de votre entreprise par rapport aux concurrents et de définir une stratégie de différenciation efficace.

Enfin, nous allons vous présenter votre public cible. Nous allons décrire les caractéristiques démographiques et socio-économiques des clients potentiels, leurs besoins, leurs attentes, leurs habitudes d’achat, etc. Il est important de comprendre votre public cible pour mieux cibler vos produits et services, votre marketing et votre communication.

En résumé, l’analyse de marché est une étape essentielle pour tout business plan immobilier. Elle permet de mieux comprendre l’industrie, les tendances clés, les opportunités de croissance, les concurrents et le public cible. Cette analyse permettra de mieux cibler les actions de votre entreprise et de maximiser ses chances de réussite

Business plan immobilier : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une section clé de tout business plan immobilier. Elle décrit comment votre entreprise ” (immobilier services)” compte commercialiser ses produits et services, attirer et fidéliser sa clientèle, et maximiser ses ventes et ses revenus. Dans cette section, nous allons vous présenter les différents aspects de la stratégie commerciale que nous allons couvrir.

Tout d’abord, nous allons décrire l’offre de produits et services de votre entreprise. Nous allons décrire en détail les différents types de biens immobiliers que vous proposez, tels que les maisons, les appartements, les immeubles de bureaux, les locaux commerciaux, les terrains, etc. Nous allons également décrire les services que vous proposez, tels que la gestion locative, la vente de biens, l’estimation de biens, etc. Cette description permettra de mieux comprendre ce que votre entreprise offre à ses clients.

Ensuite, nous allons vous présenter votre public cible. Nous allons décrire les caractéristiques démographiques et socio-économiques de votre public cible, ses besoins, ses attentes, ses habitudes d’achat, etc. Il est important de bien comprendre votre public cible pour adapter votre offre et votre stratégie commerciale en conséquence.

Nous allons ensuite aborder les canaux de distribution que vous allez utiliser pour atteindre votre public cible. Ces canaux peuvent inclure la publicité, le marketing direct, la prospection commerciale, les relations publiques, les réseaux sociaux, etc. Il est important de choisir les canaux qui sont les plus adaptés à votre public cible et qui offrent le meilleur retour sur investissement.

Nous allons également aborder la tarification de vos produits et services. Nous allons décrire comment vous allez fixer les prix de vos biens immobiliers et de vos services, en tenant compte de vos coûts, de la concurrence et de la demande du marché. Il est important de trouver un équilibre entre la rentabilité de votre entreprise et l’accessibilité de vos produits et services pour votre public cible.

Enfin, nous allons aborder la fidélisation de la clientèle. Nous allons décrire comment vous allez fidéliser vos clients existants en leur offrant un service de qualité, des avantages exclusifs, des programmes de fidélité, etc. Nous allons également décrire comment vous allez attirer de nouveaux clients en utilisant le bouche-à-oreille, le marketing viral, les parrainages, etc.

En résumé, la stratégie commerciale est une section clé de tout business plan immobilier. Elle décrit comment votre entreprise compte commercialiser ses produits et services, attirer et fidéliser sa clientèle, et maximiser ses ventes et ses revenus. Si elle est bien conçue, cette stratégie peut aider votre entreprise à se démarquer de la concurrence et à atteindre ses objectifs commerciaux

Business plan immobilier : stratégie de communication

La stratégie de communication est une section clé de tout business plan immobilier. Elle décrit comment votre entreprise ” (immobilier services)” compte communiquer avec son public cible, diffuser son message et renforcer sa notoriété. Dans cette section, nous allons vous présenter les différents aspects de la stratégie de communication que nous allons couvrir.

Tout d’abord, nous allons décrire le message que vous voulez communiquer à votre public cible. Ce message doit être clair, concis, mémorable et cohérent avec les valeurs de votre entreprise. Nous allons également décrire les canaux de communication que vous allez utiliser pour diffuser ce message, tels que les médias sociaux, les blogs, les newsletters, les affichages publicitaires, les communiqués de presse, etc.

Ensuite, nous allons aborder le positionnement de votre entreprise sur le marché. Nous allons décrire comment vous allez vous différencier de la concurrence en mettant en avant vos avantages concurrentiels, tels que votre expertise, votre service client, votre qualité, etc. Nous allons également décrire comment vous allez positionner votre entreprise par rapport à votre public cible, en adaptant votre message et vos canaux de communication à ses besoins et ses attentes.

Nous allons également aborder la gestion de la réputation de votre entreprise. Nous allons décrire comment vous allez surveiller votre image de marque en ligne, répondre aux commentaires et aux avis de vos clients, et gérer les crises de réputation. Cette gestion de la réputation est importante pour maintenir la confiance de votre public cible et renforcer votre crédibilité sur le marché.

Ensuite, nous allons aborder la mesure de l’efficacité de votre stratégie de communication. Nous allons décrire comment vous allez mesurer le retour sur investissement de vos campagnes de communication, en utilisant des indicateurs tels que le taux de conversion, le taux de rebond, le taux d’engagement, etc. Il est important de mesurer l’efficacité de votre stratégie de communication pour l’ajuster et l’améliorer au fil du temps.

Enfin, nous allons aborder le budget alloué à la communication de votre entreprise. Nous allons décrire comment vous allez allouer les ressources financières à votre stratégie de communication, en tenant compte de vos objectifs commerciaux, de la concurrence, des tendances du marché, etc. Il est important d’allouer un budget suffisant à votre stratégie de communication pour qu’elle soit efficace, mais sans compromettre la rentabilité de votre entreprise.

En résumé, la stratégie de communication est une section clé de tout business plan immobilier. Elle décrit comment votre entreprise compte communiquer avec son public cible, diffuser son message et renforcer sa notoriété. Si elle est bien conçue, cette stratégie peut aider votre entreprise à atteindre ses objectifs commerciaux et à se différencier de la concurrence

business plan en ligne

Salle de réception

Business plan immobilier : ressources humaines.

La section des ressources humaines est un aspect important de tout business plan immobilier. Elle décrit la structure organisationnelle de votre entreprise, les fonctions et les rôles des différents membres de l’équipe, ainsi que les plans de recrutement et de développement du personnel. Dans cette section, nous allons vous présenter les différents aspects de la gestion des ressources humaines que nous allons couvrir.

Tout d’abord, nous allons décrire la structure organisationnelle de votre entreprise. Nous allons décrire les différents niveaux hiérarchiques, les fonctions clés et les responsabilités de chaque membre de l’équipe. Il est important d’avoir une structure organisationnelle claire et bien définie pour assurer une communication efficace, une prise de décision rapide et une coordination optimale des tâches.

Ensuite, nous allons vous présenter les plans de recrutement et de développement du personnel. Nous allons décrire les compétences et les qualifications que vous recherchez chez vos employés, ainsi que les canaux de recrutement que vous allez utiliser pour trouver des candidats qualifiés. Nous allons également décrire les plans de développement professionnel pour vos employés, tels que la formation, le coaching, les promotions, etc. Ces plans permettront à vos employés de développer leurs compétences et leur engagement envers votre entreprise.

Nous allons également aborder la rémunération et les avantages sociaux que vous offrez à vos employés. Nous allons décrire comment vous allez fixer les salaires et les avantages sociaux, en tenant compte de la concurrence, des normes du marché et des contraintes budgétaires de votre entreprise. Il est important d’offrir une rémunération et des avantages sociaux attractifs pour attirer et retenir les talents clés.

Ensuite, nous allons aborder la gestion de la performance de votre personnel. Nous allons décrire comment vous allez évaluer la performance de vos employés, en utilisant des critères objectifs et des indicateurs de performance clés. Nous allons également décrire comment vous allez récompenser la performance exceptionnelle et traiter les performances insuffisantes. Cette gestion de la performance est importante pour assurer la qualité de travail et la motivation de vos employés.

Enfin, nous allons aborder la gestion des relations de travail. Nous allons décrire comment vous allez gérer les relations avec les syndicats, les règlements du travail, les normes du travail et les lois du travail. Il est important de respecter les règles et les réglementations du travail pour éviter les litiges et les problèmes juridiques.

En résumé, la gestion des ressources humaines est un aspect important de tout business plan immobilier. Elle décrit la structure organisationnelle de votre entreprise, les plans de recrutement et de développement du personnel, la rémunération et les avantages sociaux, la gestion de la performance et la gestion des relations de travail. Si elle est bien gérée, la gestion des ressources humaines peut aider votre entreprise à attirer et retenir les talents clés, à améliorer la qualité de travail et à renforcer la culture d’entreprise

Business plan immobilier : Prévisionnel financier et comptable

La section du bilan  prévisionnel financier est l’un des aspects les plus critiques de tout business plan immobilier. Elle décrit les projections financières de votre entreprise sur une période donnée, généralement trois à cinq ans, en prenant en compte les recettes, les dépenses, les investissements et les flux de trésorerie. Dans cette section, nous allons vous présenter les différents aspects du prévisionnel financier que nous allons couvrir.

Tout d’abord, nous allons décrire les hypothèses clés sur lesquelles sont basées vos projections financières. Ces hypothèses peuvent inclure les tendances du marché immobilier, les taux d’intérêt, les coûts des matériaux de construction, les charges d’exploitation, etc. Il est important d’avoir des hypothèses réalistes et bien documentées pour assurer la précision de vos projections financières.

Ensuite, nous allons vous présenter les projections de recettes de votre entreprise. Nous allons décrire comment vous allez générer des revenus à partir de vos produits et services, en tenant compte des prix, des volumes, des frais de transaction, des rabais, etc. Ces projections de recettes vous permettront de déterminer les sources de revenus les plus rentables pour votre entreprise.

Nous allons également aborder les projections de coûts et de dépenses de votre entreprise. Nous allons décrire les différents types de coûts et de dépenses, tels que les coûts de construction, les charges d’exploitation, les salaires, les frais de marketing, etc. Nous allons également décrire comment vous allez contrôler et minimiser ces coûts pour maximiser la rentabilité de votre entreprise.

Ensuite, nous allons aborder les projections d’investissements de votre entreprise. Nous allons décrire les différents types d’investissements, tels que l’acquisition de terrains, la construction de nouveaux bâtiments, l’achat de matériel, etc. Nous allons également décrire comment vous allez financer ces investissements, en utilisant des fonds propres, des prêts bancaires, des investisseurs, etc.

Nous allons également aborder les projections de flux de trésorerie de votre entreprise. Nous allons décrire comment vous allez gérer votre trésorerie, en tenant compte des flux entrants et sortants, des échéances de paiement, des réserves de trésorerie, etc. Ces projections de flux de trésorerie vous permettront de déterminer la solvabilité et la stabilité financière de votre entreprise.

Enfin, nous allons aborder la sensibilité de vos projections financières aux différents scénarios. Nous allons décrire comment vous allez modéliser les effets de différents scénarios sur vos projections financières, tels que les changements dans les tendances du marché immobilier, les variations des taux d’intérêt, les fluctuations des devises, etc. Cette analyse de sensibilité vous permettra de prendre des décisions éclairées en fonction des différents risques et des incertitudes du marché.

En résumé, la section du prévisionnel financier est un aspect clé de tout business plan immobilier. Elle décrit les projections financières de votre entreprise sur une période donnée, en prenant en compte les recettes, les dépenses, les investissements et les flux de trésorerie

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Blog » Travailler dans l'immobilier » Business plan immobilier : tout ce qu’il faut savoir

Business plan immobilier : tout ce qu’il faut savoir

Vous vous demandez comment créer un business plan immobilier ? Vous voulez lancer votre activité dans l’immobilier, mais vous ne savez pas par quel bout commencer ? Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul dans ce cas. D’ailleurs, vous pouvez même créer votre propre business plan immobilier pour permettre à votre projet d’aboutir. Mais pour y arriver, vous devez respecter et mettre en place des éléments indispensables. Voici tout ce qu’il faut savoir pour réussir votre business plan immobilier dans cet article iad .

Business plan : un document clé pour votre réussite

Quelles sont les étapes classiques d’un business plan , les spécificités du secteur immobilier, rejoindre iad pour concrétiser votre business plan immobilier, rejoignez le réseau iad pour obtenir des revenus confortables.

Le business plan en immobilier , aussi appelé plan d’affaires, est un document d’entreprise qui formalise la stratégie de votre future activité . Il explique en détail le développement du projet en question et liste les besoins nécessaires à sa réalisation . Un plan d’affaires est un outil précieux pour toute entreprise, mais il est particulièrement important pour les projets immobiliers . En effet, il permet de cerner votre marché (local, urbain ou international, etc.) et vos cibles avec précision. Il mesure aussi votre futur potentiel et votre rentabilité.

Il a pour finalité de délivrer trois informations principales.

Les 3 objectifs du business plan en immobilier

Trois fonctions se révèlent capitales dans l’élaboration du plan de votre plan d’affaires :

• Le contenu de votre projet .
• Vos stratégies d’action .
• Les moyens employés pour atteindre les objectifs poursuivis .

En résumé, plus votre business plan est précis, plus vos chances de réussir grandissent .

Le plan d’affaires est évolutif et peut être mis à jour au besoin, mais il doit contenir certaines informations essentielles. Ces éléments se révèlent indispensables dans l’élaboration de votre business plan .

Pour créer ce document, la première étape est de définir les objectifs que vous vous fixez. Voici quelques-unes des questions qui vous permettront de les établir :

• Quelles sont les caractéristiques de votre produit ou de vos services ?
• Quel sera votre marché prioritaire ?
• Quel positionnement souhaitez-vous atteindre par rapport à la concurrence ?
• Quelle sera votre stratégie ?
• Quel sera votre dispositif marketing ?
• Préférez-vous travailler seul ou en équipe ? 
• Comment allez-vous valoriser vos compétences pour obtenir des clients ?
• Comment allez-vous gérer votre clientèle ?

À partir de là, vous allez réfléchir à la stratégie et à l’organisation adéquates à adopter pour répondre aux différents objectifs que vous vous êtes fixés. Il s’agit là de la seconde étape, celle qui exigera de vous le travail le plus minutieux. Il faudra enfin définir le type d’entreprise que vous allez créer et identifier tous les avantages que vous pouvez tirer de cette forme d’activité. Ces éléments, une fois réunis, vous permettront d’entreprendre sereinement votre projet de business plan immobilier .

Le secteur immobilier est un marché très compétitif. C’est en différenciant votre produit des autres que vous pourrez vous démarquer. Il est donc essentiel d’avoir un plan d’affaires solide qui vous permettra de vous différencier.

Vous devez réfléchir aux cibles (vos prospects et futurs clients) et définir les différents types de marchés que vous allez cibler : marché immobilier local, départemental, régional, national ou international.

Ensuite, vous devez établir une grille de comparaison avec la concurrence. Réfléchir, observer ce que font vos concurrents sur le marché est révélateur. Analysez leurs forces et faiblesses, et concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire de différent ou de mieux.

Vous devrez enfin définir votre stratégie commerciale et vos moyens de communication. Identifiez les outils que vous allez utiliser pour faire connaître votre entreprise et lui donner de la visibilité.

Dans un projet immobilier, on pense fréquemment que les investissements initiaux nécessitent d’être importants. Chez iad , nous vous proposons de vous lancer dans l’immobilier , de construire et de réussir votre business plan simplement . Pour vous aider, répondez à ces quelques questions :

• Vous rêvez d’être libre ? 
• Vous aimez organiser votre emploi du temps à votre guise ? 
• Vous voulez profiter de vos proches ?
• Vous désirez avoir du temps pour vos passions ? 
• Vous souhaitez développer votre propre entreprise et de vous fixer vos propres objectifs ?

Si vous avez répondu oui à l’une de ces questions et que vous avez la soif d’apprendre, alors travailler dans l’immobilier en tant que mandataire immobilier est possible ! iad vous donne la possibilité d’entreprendre en ayant le statut de travailleur indépendant ou d’entreprise individuelle.

iad vous accompagne dans toutes les étapes de votre activité de conseiller* ou de mandataire en immobilier : formations, coaching, élaboration de votre business plan et outils de communication (pour trouver des clients, mettre en valeur vos biens et gagner en productivité). En nous rejoignant, vous bénéficiez de toutes les ressources nécessaires pour vous lancer et du suivi personnalisé d’un parrain ou d’une marraine qui vous aidera à développer une activité florissante.

Immobilier neuf, transaction résidentielle, immobilier commercial ou location résidentielle, choisir iad , c’est appartenir à un réseau composé de milliers d’entrepreneurs en France et à l’international .

Le secteur de l’immobilier étant dynamique, il est lucratif et présente un fort potentiel de développement.

iad offre une source de revenus la plus intéressante que vous puissiez trouver en France et à l’international (Portugal, Espagne, Italie, USA, Mexique et Allemagne), dans un domaine porteur : l’immobilier. Vos ventes directes vous rapporteront des sommes conséquentes : de 69% à 87,8%** des honoraires . 

Vous souhaitez vous lancer et rejoindre le réseau des iadiens ? N’hésitez pas et contactez-nous dès maintenant !

* Tous nos conseillers sont des agents commerciaux indépendants de la SAS I@D France immatriculés au RSAC (sans détention de fonds) titulaires de la carte de démarchage immobilier pour le compte de la société I@D France. **Dispositif Production + :  Voir modalités

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Comment faire un business plan immobilier ?

Léna Cazenave

Diplômée d'un Master 2 en droit de la propriété intellectuelle de l'Université d'Aix-Marseille. 

Mis à jour le 07 mars 2022

Vous avez un projet d’ investissement immobilier  ? Le secteur de l’immobilier est une valeur refuge permettant de diversifier votre patrimoine sans prendre de risques. Si vous souhaitez vous lancer, vous pouvez télécharger un modèle de business plan ou apprendre à élaborer un business plan immobilier afin de mieux définir les contours de votre projet.

Mini-Sommaire

Qu’est-ce qu’un business plan immobilier ?

Avant de vous lancer vous vous demandez, un business plan à quoi ça sert  ? Le business plan est un document qui permet de formaliser votre idée, qu’il s’agisse de la création d’une entreprise ou d’un investissement immobilier.

Véritable maquette de votre projet, il détaille la stratégie financière à adopter, la rentabilité de l’investissement, le capital à injecter , etc. En somme, faire un business plan immobilier vous aide à définir le plan d’action à mettre en place pour créer et développer votre projet.

Par ailleurs, le business plan immobilier est souvent perçu comme un signe de sérieux et de crédibilité par les investisseurs. En effet, un business plan complet et clair permet de convaincre plus facilement votre banquier (ou d’autres business angels potentiels) d’investir dans votre projet.

Pourquoi faire le business plan d’un projet immobilier  ?

Il n’est pas toujours facile de voir quel est l’intérêt de faire un business plan pour un achat immobilier . Toutefois, le business plan s’avère être un formidable outil pour réaliser votre projet de construction d’achat immobilier, tout particulièrement si vous destinez le bien à la location.

De fait, un projet immobilier peut être comparé à une création d’entreprise (domaine où le business plan est presque obligatoire) notamment si vous envisagez d’acquérir le bien via une SCI . Comme pour une entreprise, votre projet :

• Possède un modèle économique  ;
• Nécessite des investissements ;
• Vise à réaliser des profits.

Le business plan immobilier permet avant tout de convaincre les investisseurs (notamment la banque) de financer votre projet. Grâce à ce document synthétique et structuré, vous allez leur démontrer que votre projet est viable et rentable. Vous allez par exemple insister sur la capacité à dégager du profit grâce à la location ou via la vente du bien au bout d’un temps donné. Vous pouvez également faire appel aux services d'un courtier immobilier .

Le business plan d’une construction immobilière , tout comme le business plan d’un investissement locatif , permet de mettre en parallèle les objectifs que vous vous êtes fixés et la réalité du marché pour rassurer les investisseurs sur leur cohérence.

Par ailleurs, pour vérifier que les résultats sont conformes à vos prévisions, le business plan immobilier sert de fil rouge auquel vous référer durant l’avancement de votre projet. Cependant, le business plan a vocation à évoluer, c’est un exercice itératif qui s’ajuste au fur et à mesure de l’avancement du projet. Il s’agit donc d’un outil de communication et de gestion pour concrétiser votre projet d’investissement immobilier.

Que doit contenir un business plan immobilier ?

Si vous ignorez comment faire un business plan immobilier, vous êtes au bon endroit. En effet, si l’acquisition d’un bien immobilier peut être assimilée à un projet d’entreprise, le business plan d’investissement immobilier nécessite cependant quelques ajustements pour correspondre parfaitement à la typologie du projet.

Pour servir au mieux votre projet, votre business plan immobilier doit être synthétique et contenir les éléments suivants :

• Un résumé rapide de votre projet ;
• Une description de votre situation socio-économique (âge, santé, situation professionnelle, etc.) ;
• Une présentation de votre situation patrimoniale actuelle (bien immobilier, épargne, investissements, etc.) ;
• Un descriptif du bien à acquérir et des raisons qui vous motivent (localisation, absence de travaux, rénovation à moindre coût, marché immobilier en pleine croissance, attractivité, etc.) ;
• Un détail du plan de financement du projet (montant de l’emprunt sollicité, durée du prêt, apport personnel, etc.) ;
• Une présentation du modèle économique consistant à confronter la rentabilité attendue et les dépenses à réaliser (achat, travaux, frais de notaire, et autres).

Pour compléter ces prévisions et prouver à votre banquier que votre demande est mûrement réfléchie, n’hésitez pas à ajouter à votre business plan immobilier les r isques identifiés (retard de livraison du bien en cours de construction, non-paiement des loyers par les locataires, etc.). Pour chaque problématique, détaillez ensuite les mesures à prendre pour en limiter l’impact sur l’investissement.

Investissement locatif : quels impacts sur votre business plan immobilier ?

Investissement locatif traditionnel.

Si vous souhaitez louer votre bien immobilier toute l’année, vous allez devoir rassurer les investisseurs sur l’attractivité du bien. Pour cela, tout comme une entreprise pourrait réaliser une étude de marché, n’hésitez pas à joindre des informations actualisées sur le marché immobilier local. L’objectif est de prouver que vous n’aurez aucun mal à trouver des locataires et que les loyers espérés sont en adéquation avec le marché.

Vous allez devoir également démontrer la rentabilité du projet en calculant le rendement de votre investissement. Pour cela, nous vous recommandons de faire un business plan immobilier locatif via Excel pour faciliter les calculs et la lecture des informations.

Dans ce tableur d’investissement locatif, indiquez :

• Les frais d’acquisition du bien : apport personnel, emprunt bancaire, frais de notaire, travaux, et autres ;
• Les frais annuels qui restent à votre charge : impôts fonciers, assurance, charges de copropriété non-récupérables ;
• Les impôts sur les loyers que vous achetiez en nom propre ou via une SCI ;
• Les loyers annuels.

Le plan d’affaires pour une location saisonnière

La location saisonnière présente un risque supplémentaire puisqu’il faut parvenir à louer le bien à plusieurs personnes au cours de l’année de manière à faire face à minima aux charges d’emprunt et autres frais liés au bien immobilier.

Dans votre business plan immobilier, une attention particulière doit être portée sur le prévisionnel financier de votre projet de location saisonnière. Pour le calcul de rentabilité, prenez en compte les éléments suivants :

• Le prix de la nuitée ;
• Le taux d’occupation attendu sur l’année ;
• Les frais d’acquisition et de gestion.

Dans l’idéal, réalisez deux projections. L’une optimiste, avec un taux d’occupation maximal (donc proche des 100 %) au moins sur la saison haute de votre secteur géographique, et une avec le taux d’occupation minimal permettant de faire face aux charges. Cette double vision permet de déterminer le seuil de rentabilité de votre investissement .

En définitive, le business plan immobilier est particulièrement utile pour envisager les possibilités de rentabilité ainsi que pour prévenir l’ensemble des risques encourus. Il ne s’agit pas de dresser un portrait pessimiste ou optimiste, mais de convaincre les investisseurs de la solidité de votre projet. Le business plan immobilier est donc idéal pour démarcher les banques (voire les investisseurs externes) et obtenir un financement avantageux.

Pour en savoir plus sur les investissements immobiliers, pensez à consulter notre fiche comparative : SCI ou SCPI .

Note du document :

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Fiche mise à jour le 07 mars 2022

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