business plan kinderopvang voorbeeld

Voorbeeld Ondernemingsplan Kinderdagverblijf

€ 149,00 incl. 21% BTW

• Up-to-date, compleet ondernemingsplan voorbeeld om je eigen kinderdagverblijf te starten
• Gedetailleerd financieel plan voor de startsituatie van een kinderdagverblijf
• Eenvoudig en snel aan te passen met jouw gegevens

Inhoud voorbeeld ondernemingsplan kinderdagverblijf

Een goed ondernemingsplan hoeft niet veel tijd en geld te kosten. Het meeste werk heb ik al voor je gedaan! Bekijk hieronder hoe het voorbeeld ondernemingsplan voor een kinderdagverblijf is opgebouwd en welke onderwerpen er besproken worden.

• 1. Inleiding
• 2.1 Personalia
• 2.2 Opleidingen en cursussen
• 2.3 Werkervaring
• 2.4 Huidige inkomenssituatie
• 2.5 Eigen vermogen
• 2.6 Sterke punten
• 2.7 Ontwikkelpunten
• 2.8 Mondelinge en schriftelijke taalvaardigheid
• 3.1 Gegevens onderneming
• 3.2 Bedrijfsidee
• 4.1 Marktontwikkelingen
• 4.2 Doelgroepen
• 4.3 Concurrentie
• 5.1 Product
• 5.4 Promotie
• 5.5 Personeel
• 6. SWOT-analyse
• 7.1 Investering
• 7.2 Financiering
• 7.3 Exploitatiebegroting
• 7.4 Liquiditeitsbegroting

Wat krijg je bij het voorbeeld ondernemingsplan kinderdagverblijf?

Je ontvangt de volgende bestanden die je direct kunt downloaden.

• Je ontvangt een volledig uitgewerkt en compleet voorbeeld ondernemingsplan voor de start van je eigen kinderdagverblijf
• Het plan is up-to-date en bevat specifieke informatie over de kinderopvangbranche
• Digitaal in Microsoft Word formaat geleverd, zodat je het ondernemingsplan eenvoudig en snel kunt aanpassen met je eigen gegevens
• Al mijn jarenlange kennis en ervaring op het gebied van ondernemingsplannen zit verwerkt in dit voorbeeld ondernemingsplan kinderdagverblijf. Profiteer hier nu snel van!
• Je ontvangt een volledig ingevuld en compleet financieel plan voor de komende 3 jaar. In dit financiële plan is de startsituatie voor jouw kinderdagverblijf volledig doorgerekend
• De cijfers zijn in lijn met de gemiddelde cijfers die gelden voor de kinderopvangbranche
• Digitaal in Microsoft Excel formaat geleverd, zodat je het financieel plan eenvoudig en snel kunt aanpassen met je eigen gegevens. In het bestand rekent alles automatisch door, als je iets aanpast zie je meteen wat dit financieel voor je bedrijf betekent
• Al mijn financiële kennis en ervaring op het gebied van ondernemingsplannen zit verwerkt in dit financieel plan kinderdagverblijf. Profiteer hier nu snel van!

Hoe ziet het voorbeeld ondernemingsplan eruit?

Bekijk onderstaande afbeeldingen uit verschillende plannen om een kleine impressie te krijgen van het ondernemingsplan. Het uiteindelijke ondernemingsplan dat geleverd wordt bestaat gemiddeld uit 30 tot 40 pagina’s.

Ben je benieuwd naar de vorm waarin wij een ondernemingsplan aanleveren? Download dan onderstaande bestanden. Dit is een gratis voorbeeld ondernemingsplan voor een yogastudio. Als je besluit een plan te kopen, dan is deze volledig afgestemd op de branche die je kiest.

Yogastudio (Word) Yogastudio (Excel)

Waarom Voorbeeld-ondernemingsplannen.nl ?

Nu bestellen = direct in je mailbox

Up-to-date ondernemingsplannen

Geschikt voor financieringsaanvraag

Ruim 15 jaar ervaring

Wat mijn klanten zeggen..., veelgestelde vragen.

Ja, het voorbeeld ondernemingsplan voldoet aan alle eisen voor een geslaagde financieringsaanvraag. Met onze plannen zijn meerdere malen succesvol financieringen verkregen in verschillende branches.

• Bespaart tijd en geld
• Voldoet aan de eisen voor een financieringsaanvraag
• Plan is up-to-date, actueel en compleet
• Voorzien van laatste marktontwikkelingen en financiën voor jouw branche
• Het plan is eenvoudig en snel zelf aan te passen
• Vergroot de kans op succes door te starten met een professioneel plan

Ja, het ondernemingsplan wordt regelmatig bijgewerkt met de laatste marktgegevens en financiële ontwikkelingen zodat je er direct mee aan de slag kunt.

Ja, zowel het beschrijvende gedeelte als het financiele gedeelte is al helemaal specifiek uitgewerkt voor jouw branche. Je kunt het voorbeeldplan snel en eenvoudig naar wens aanpassen met je eigen gegevens.

Ja, je krijgt het voorbeeld ondernemingsplan (Word) en financieel plan (Excel) digitaal geleverd zodat je eenvoudig en snel het plan kunt aanpassen met jouw gegevens.

Nee, je ontvangt een downloadlink per mail waarmee je de digitale bestanden direct kunt downloaden zodat je meteen met het ondernemingsplan aan de slag kunt.

Je hebt Microsoft Word en Microsoft Excel nodig om de bestanden te bewerken.

Kan je niet precies het plan vinden dat je zoekt? Neem dan even contact met mij op.

Je kunt veilig via iDeal of Bancontact betalen, waarna meteen de links naar de bestanden op je mail staan.

Na betaling ontvang je een mail met een rechtstreekse downloadlink naar het Word bestand en een link naar het Excel bestand. De bestanden zijn direct te bewerken met Microsoft Word en Microsoft Excel. Als deze programma’s op je telefoon of tablet staan dan is dit zeker mogelijk. Mochten de bestanden toch niet openen dan raad ik aan om de bestanden te openen op een laptop/desktop.

Voorbeeld ondernemingsplan voor jouw kinderdagverblijf

Een crèche of peuterspeelzaal: allemaal zijn het voorbeelden van een kinderdagverblijf. Ga je een kinderdagverblijf starten of heb je plannen om jouw bestaande kinderdagverblijf uit te breiden? Een leuke en spannende stap tegelijk en er zullen genoeg uitdagingen op je weg komen. Eén van de zaken die je voor elkaar moet hebben bij het starten van een eigen kinderdagverblijf is het ondernemingsplan. Dit is om meerdere redenen belangrijk:

• Het ondernemingsplan biedt houvast en zorgt dat je gericht te werk gaat in het ontwikkelen van jouw bedrijf;
• Een ondernemersplan biedt inzicht in belangrijke trends en ontwikkelingen die spelen binnen de kinderopvangbranche;
• Het hebben van een gedegen ondernemingsplan met een goede onderbouwing is cruciaal voor het verkrijgen van financiering van investeerders;
• Voor het vaststellen van bedrijfsdoelstellingen is een ondernemingsplan van toegevoegde waarde.

Dit zijn veel zaken om over na te denken en om je hierbij te ondersteunen kun je ons voorbeeld ondernemingsplan voor kinderdagverblijven downloaden. Bij ons krijg je geen leeg template die je nog volledig moet invullen, maar je krijgt een volledig uitgewerkt ondernemingsplan dat je licht kunt aanpassen aan jouw unieke situatie. Hierdoor kun je eenvoudig en snel een uniek bedrijfsplan voor jouw kinderopvang creëren, waarmee je een vliegende start kunt maken!

Voordelen van een voorbeeld businessplan voor kinderdagverblijven

Een aantal mooie voordelen van een ondernemingsplan zijn:

• Bespaar veel tijd door middel van een kant-en-klaar voorbeeldplan dat je kunt aanpassen met je eigen gegevens;
• Profiteer van jarenlange kennis en ervaring op het gebied van ondernemingsplannen;
• Vergroot de kans op succes door te starten met een professioneel plan;
• Krijg inzicht in de laatste marktontwikkelingen, kansen en bedreigingen binnen de kinderopvangbranche;
• Het plan voldoet aan de verwachtingen van investeerders en vergroot de kans op een financiering.

Benieuwd hoe een ondernemingsplan eruit ziet? Bekijk hier het uitgewerkte  voorbeeld .

Wat is belangrijk voor een voorbeeld ondernemingsplan voor een kinderopvang?

Bij het schrijven van een ondernemingsplan voor een kinderopvang is het belangrijk om rekening te houden met de trends, kansen en bedreigingen die voorkomen in de kinderopvangbranche. Hieronder worden de belangrijkste punten besproken.

Kinderdagverblijf starten? Ken je markttrends in de huidige kinderopvangbranche

• Ouders willen flexibiliteit in tijden en prijzen, ruimere openingstijden, keuze in 48/50 of 52 weken pakketten en prijsdifferentiatie;
• Ouders verwachten meer service zoals het halen en brengen naar sportclubs. Ook extra activiteiten als toneel, koken en dans horen hierbij;
• Om zich te onderscheiden van de informele opvang, zullen kinderdagopvangcentra meer aandacht moeten besteden aan kwaliteit en professionalisering en ze dienen een duidelijk pedagogisch beleid te hebben;
• Steeds meer kinderdagverblijven hebben een groen en duurzaam beleid. Denk aan voldoende ruimte om buiten te sporten en spelen, maar ook aan duurzaam speelgoed en afvalscheiding;
• Onderwijs en opvang werken steeds meer samen en groeien toe naar integrale kindcentra. De vraag naar integrale kindcentra – plekken waar opvang en onderwijs zijn samengebracht – stijgt omdat het aantal tweeverdieners toeneemt en ouders hun kinderen niet op twee verschillende plekken kunnen/willen ophalen;
• Om concurrentie voor te blijven, dienen kinderdagverblijven mee te gaan met de nieuwste innovaties. Denk hierbij aan serious gaming – waarbij kinderen spelenderwijs leren – of andere technologische innovaties.

Kansen en bedreigingen voor kinderopvangcentra

• Aandacht voor het gebruik van social media en apps, communicatie met ouders via moderne technologie wordt steeds belangrijker;
• Er komt meer aandacht voor groene buitenruimte en buitenspelen;
• Ouders verwachten meer service en aanbod van extra activiteiten;
• Steeds veranderende wet- en regelgeving zorgen voor investeringen.

Aandachtspunten voor het opstellen van een ondernemingsplan voor een kinderdagverblijf

Kinderdagverblijf beginnen ? Het is belangrijk dat onderstaande onderwerpen terugkomen in het ondernemingsplan. Ons ondernemingsplan voor een kinderdagverblijf is zorgvuldig samengesteld en bevat alle onderwerpen die cruciaal zijn voor een succesvolle onderneming. Met dit voorbeeldplan hoef je je geen zorgen te maken over het missen van belangrijke details en heb je een solide basis om je eigen kinderdagverblijf te starten.

• Op welke leeftijden ga je je richten en ga je werken met horizontale of verticale groepen?
• Beschik je over voldoende personeel om aan de Beroepskracht-kindratio te kunnen voldoen?
• Heb je reeds een pedagogisch beleidsplan gemaakt?
• Zijn er wachtlijsten in de omgeving waar je je wilt vestigen?
• Wonen er jonge gezinnen in de buurt van de locatie en worden er momenteel nog nieuwe woningen in de omgeving gebouwd?
• Hoeveel opvangplaatsen zijn er beschikbaar en welke bezettingsgraad heb je minimaal nodig om break-even te draaien?
• Bied je op jouw kinderdagverblijf bepaalde diensten aan die andere opvangcentra niet aanbieden?
• Ga je een samenwerking aan met partijen die ouders/verzorgers naar je kunnen doorverwijzen?
• De GGD controleert of kinderopvangorganisaties voldoen aan de wettelijke kwaliteitseisen, bekijk deze goed en check of je kinderopvang aan alle eisen voldoet.

Download direct jouw voorbeeld ondernemingsplan en maak een succes van jouw kinderdagverblijf!

Met ons voorbeeld kinderdagverblijf ondernemingsplan heb je een sterk fundament in handen voor jouw kinderdagverblijf. Pas het volledig uitgewerkte ondernemingsplan licht aan op basis van jouw situatie en creëer hierdoor snel en eenvoudig een uniek bedrijfsplan voor jouw kinderdagverblijf.

Is een voorbeeld ondernemingsplan kinderdagverblijf toch niet helemaal wat je zoekt? Neem dan een kijkje bij onze overige voorbeeld businessplannen zorg voor meer inspiratie en voorbeeldplannen.

Betaal veilig via iDeal, gratis verzending en direct de bestanden in je mail! Heb je nog een vraag? Neem dan contact met mij op.

Adresgegevens

Oslo 12 2993 LD Barendrecht

Contactgegevens

T. 085 - 0600800 E. info@voorbeeld-ondernemingsplannen.nl

Volg ons via

• E-mailadres *
• Telefoonnummer *
• Name Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Home / Ondernemingsplan kinderdagverblijf

Kinderdagverblijf starten? Maak een ondernemingsplan

Een crèche, peuterspeelzaal of BSO, allemaal zijn het voorbeelden van kinderopvang. Gaat u een eigen kinderopvang starten? Dan kan een bedrijfsplan u helpen bij deze onderneming. Een sterk businessplan kinderdagverblijf is onmisbaar omdat een goed ondernemingsplan in kaart brengt of en hoe de kinderopvang rendabel is maar ook omdat een bedrijfsplan nodig is om financiering te ontvangen.

TIP : Liever direct zelf aan de slag met een voorbeeld ondernemingsplan voor een kinderdagverblijf? Op Voorbeeld-ondernemingsplannen.nl vindt u een professioneel uitgewerkt voorbeeld ondernemingsplan voor een kinderdagverblijf . U hoeft alleen maar uw eigen gegevens toe te voegen aan dit voorbeeldplan om eenvoudig en snel een uniek ondernemingsplan te creëren voor uw kinderdagopvang. 

Een ondernemingsplan beschrijft verschillende aspecten van uw kinderdagverblijf

In een businessplan worden diverse belangrijke aspecten van uw kinderopvang benoemd. Op deze manier wordt u gedwongen om heel goed na te denken, over de organisatie maar ook over wie u bent als ondernemer. Het maken van een ondernemingsplan zorgt ervoor dat u ook in de toekomst een plan heeft om op terug te vallen. Waarom werden bepaalde keuzes gemaakt? Hoe zat dat ook alweer met concurrentie? Het bedrijfsplan is de leidraad voor uw kinderopvang .

De interne organisatie van uw kinderopvang in een businessplan

Een compleet bedrijfsplan bevat een beschrijving van uw kinderdagverblijf. Ten eerste wordt in een ondernemingsplan duidelijk welke rechtsvorm de kinderopvang aanneemt en uiteraard welke vergunningen hiervoor nodig zijn. Zo ziet u dankzij het businessplan kinderopvang niets over het hoofd. Daarnaast legt u in het ondernemingsplan voor uw kinderdagverblijf ook de structuur van uw kinderopvang vast, waarbij rekening wordt gehouden met zogeheten unique selling points . De vraag is dan: wat maakt uw kinderdagverblijf uniek?

• Op welke manier onderscheidt het product zich van andere producten in de sector?
• Biedt u op uw kinderdagverblijf bepaalde diensten aan die andere opvangcentra niet aanbieden?
• Hoe komen de prijzen van producten en diensten tot stand en hoe is deze prijsstelling aantrekkelijk wanneer vergeleken met concurrentie?

Een goed bedrijfsplan kinderopvang bevat een externe analyse

Zoals de interne structuur van uw kinderdagverblijf uiteengezet wordt in een businessplan bevat een businessplan ook een beschrijving van de externe omgeving van uw kinderopvang. Ook hier wordt de noodzaak van een ondernemingsplan duidelijk. Een doordacht bedrijfsplan kinderopvang houdt rekening met de concurrentie, waarbij verschillende punten uit de interne analyse worden meegenomen. Daarnaast wordt ook marketing en promotie in het ondernemingsplan kinderdagverblijf onder de loep genomen.

Kinderdagverblijf starten? Vergeet niet de trends te benoemen

Bij het beginnen van een kinderdagverblijf is het belangrijk om goed op de hoogte te zijn van de laatste trends en ontwikkelingen. Beschrijf in het ondernemingsplan hoe u als ondernemer op deze trends inspeelt. Belangrijke trends in de kinderopvang die we nu veel terugzien, zijn bijvoorbeeld:

• De vraag naar integrale kindcentra – plekken waar opvang en onderwijs zijn samengebracht – neemt toe omdat het aantal tweeverdieners stijgt en ouders hun kinderen niet op twee verschillende plekken willen ophalen.
• Steeds meer kinderdagverblijven hebben een duurzaam en groen beleid. Denk aan voldoende ruimte om buiten te spelen en te sporten, maar ook aan duurzaam speelgoed en afval scheiden.
• Om concurrentie voor te blijven, zullen ook kinderdagverblijven mee moeten gaan met de nieuwste innovaties. Denk hierbij bijvoorbeeld aan serious gaming – waarbij kinderen spelenderwijs leren – of andere technologische innovaties.

Credo Ondernemingsplan helpt u aan een sterk bedrijfsplan voor uw kinderopvang

Als eigenaar van een kinderdagverblijf bent u de expert op het gebied van de onderneming. Dit betekent niet automatisch dat u zaken altijd even helder in een businessplan neer kunt zetten. Heeft u hulp nodig bij het schrijven van een ondernemingsplan kinderopvang ? Credo Ondernemingsplan heeft al veel ondernemers aan een succesvol bedrijfsplan geholpen. Wij helpen u hier graag bij. Onze specialisten bieden professionele ondersteuning, of u nu een compleet bedrijfsplan kinderdagverblijf wilt maken of delen van uw businessplan wilt laten controleren. Neem contact met ons op, dan zorgen we er samen voor dat u een vliegende start maakt met uw kinderdagverblijf.

Credo heeft eerder een bedrijfsplan voor een kinderdagverblijf geschreven waarmee een financiering verkregen is, lees hier meer over dit project.

Businessplan voor kinderopvang

Opslaan, invullen, afdrukken, klaar! De beste manier om een Businessplan voor kinderopvang te maken? Check direct dit professionele Businessplan voor kinderopvang template!

Beschikbare bestandsformaten:

• Gevalideerd door een professional
• 100% aanpasbaar
• Taal: English
• Digitale download (154.39 kB)
• Na betaling ontvangt u direct de download link
• We raden aan dit bestand op uw computer te downloaden.

• Omschrijving

DISCLAIMER Hoewel all content met de grootste zorg is gecreërd, kan niets op deze pagina direct worden aangenomen als juridisch advies, noch is er een advocaat-client relatie van toepassing.

Laat een antwoord achter. Als u nog vragen of opmerkingen hebt, kunt u deze hieronder plaatsen.

Gerelateerde templates

• Daycare Mission Statement
• Child Daycare Business Plan
• Child Care Basic Emergency Plan
• Child Health Care Plan

Nieuwe templates

• Klant Feedback Formulier
• AVG Gegevenswissing Log
• Parttime sollicitatiebrief voor student
• IKIGAI betekenis

Laatste onderwerpen

• House Cleaning Schedule Daily Weekly Monthly
• Google Docs Templates
• Excel Templates

ONLY TODAY!

• Stel je vraag
• 030 2741270
• [email protected]

Heb je een ondernemingsplan nodig voor de kinderopvang maar weet je niet waar te beginnen?

Dan ben je bij ons aan het juiste adres. Of het nu gaat om het verkrijgen van financiering, het geven van inzicht in de opbrengsten en kosten of het meedenken in je start- en groeistrategie, via een maatwerktraject helpen we je verder met het realiseren van je doelen.

Vertel ons wat we voor je kunnen doen

Ik wil financiering aanvragen.

• Wij schrijven je businessplan voor financiering
•  Jij komt goed voorbereid en professioneel voor de dag Tarieven vanaf €949,-

Ik wil de haalbaarheid onderzoeken

• Wij brengen de (financiële) haalbaarheid in kaart
• Jij kan een doordachte beslissing nemen over je plannen Tarieven vanaf €1.249

Ik wil stakeholders overtuigen

• Wij maken een pitch deck met daarin de highlights van je plannen
• Jij komt makkelijk met de juiste mensen aan tafel Tarieven vanaf €849

Ik wil graag hulp bij het starten van mijn bedrijf

• Wij geven advies en ondersteuning tijdens de voorbereiding op je start
• Jij wordt gesterkt in je ideeën klaargestoomd voor de start Tarieven vanaf €1.249

Naar andere specialisaties

Ben ik financieringsready, de uitdaging.

De vraag naar professionele en veilige kinderopvang is groot en naar verwachting blijft deze vraag ook de komende jaren toenemen. Het groter aantal werkende ouders en de stijgende kinderopvangtoeslag bieden volop kansen.

Tegelijkertijd hebben opvangorganisaties te maken met strenge regelgeving zoals bijvoorbeeld de wet IKK (Innovatie en Kwaliteit Kinderopvang). Het verkrijgen van goed personeel is lastig en er is een aanzienlijke administratieve druk. Een kinderopvangorganisatie runnen is dan ook niet eenvoudig.

De oplossing

BusinessPlan Company schrijft sinds 2011 businessplannen voor ondernemers in de kinderopvang. We zijn dan ook goed bekend met met de complexiteit van het verdienmodel.

Of het nu gaat om het aanvragen van financiering of het verkrijgen van de juiste (ver)gunningen, via een op maat gemaakt traject maken we documentatie die nodig is om een volgende stap te zetten.  Daar waar nodig schakelen we partners om tot een complete dienstverlening te komen.

Ondernemingsplan voor financiering

Wat je krijgt.

Tijdens het traject bereiden we documentatie voor waarmee je een financieringsaanvraag kunt onderbouwen. Het  eindproduct bestaat uit een gedetailleerde prognose en relevante toelichtingen

De kans van slagen

Vóór we aan het werk gaan bekijken we allereerst de kans van slagen. Je ideeën moeten ‘ financieringsready’  * zijn. Is dat niet het geval? Dan adviseren we om dat eerst te worden. Het is mogelijk daarbij hulp te krijgen. Kijk daarvoor bij een van onze supporttrajecten .

Je bent financieringsready wanneer je aan de volgende zaken kan voldoen:

 Voorbeelden van zekerheden zijn:

• Eigen (bank)kapitaal van jezelf of je bedrijf
• Onderpand van bijvoorbeeld overwaarde op je privéwoning of op je bedrijfsmiddelen
• Achtergesteld kapitaal van anderen

Hulp nodig? Kijk bij de supporttrajecten

2. Je business case is in voldoende mate gevalideerd

Het opschrijven van aannames en algemeenheden zijn onvoldoende voor het krijgen van financiering. Je uitgangspunten moeten worden onderbouwd en aannemelijk worden gemaakt (gevalideerd). De validatie kan bestaan uit aantoonbare ervaringscijfers, relevante en waardevolle referenties, getekende overeenkomsten met betrouwbare afnemers of iets anders. |  Hulp nodig? Kijk bij de supporttrajecten

3. Je beschikt over actuele jaarverslagen/ kwartaalcijfers

Voor het aanvragen van financiering zijn actuele en overzichtelijke jaarcijfers essentieel. Hoe recenter hoe beter. Zorg voorafgaand aan een financieringsaanvraag altijd dat de boekhouding kloppend, transparant en duidelijk is zodat er geen onnodige vragen ontstaan.

Ga je een bedrijf starten? In dat geval tellen de zekerheden onder 1 en de validatie onder 2 extra zwaar mee. |  Hulp nodig? Kijk bij de supporttrajecten

Kosten van een traject

Het opstellen van een ondernemingsplan voor financiering is altijd maatwerk . Per situatie beoordelen wat er gedaan moet worden om de slagingskans zo groot mogelijk te maken. De insteek is altijd om precies datgene te doen dat nodig is om tot een succesvolle aanvraag te komen.

Financiële prognose op maat, voorzien van in ieder geval twee inhoudelijke afstemmingsessies

Compleet document met daarin een toelichting op de plannen, een prognose op maat en relevante bijlagen

De bovenstaande bedragen zijn exclusief 21% btw.

Wil je meer weten?

Neem dan contact met ons op, per WhatsApp, email of gewoon door even te bellen. We horen graag wat we voor je kunnen betekenen.

Een ondernemingsplan voor een vergunning

Voor een vergunning.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

• Lorem ipsum dolor sit amet

Heb je géén businessplan nodig maar wil je wel hulp met je pedagogisch beleidsplan?

Daarvoor werken we samen met Sophie de Bruin van  pedagogischbeleidsplan.nl . Wil je in contact komen met Sophie? Laat dan hier je gegevens achter:

Je bericht wordt direct verstuurd aan Sophie. Zij neemt vervolgens contact met je op.

Je gegevens worden gebruikt om contact op te nemen en om alvast een beeld te vormen van je situatie. Sophie gebruikt je gegevens alleen voor interne doeleinden.

Velden met een * zijn verplicht.

Bel me terug, ik zou graag meer willen weten over jullie diensten.

Na ontvangst van je bericht nemen we contact op, het liefst per telefoon. We horen dan graag meer over plannen.

Je gegevens worden gebruikt om contact op te nemen en om alvast een beeld te vormen van je situatie. We gebruiken de gegevens alleen voor interne doeleinden en worden niet ongevraagd met derden gedeeld.

Aanmelden nieuw project

The business plan company maakt gebruik van cookies..

In onze cookieverklarin g vertellen we je hier meer over.

Bericht succesvol verzonden

Bedankt voor je bericht! We nemen zo snel mogelijk contact met je op.

• Kennis & Inspiratie

Kies een taal...

Het lijkt erop dat je op de verkeerde website zit.

We verwijzen je graag door naar de juiste website.

Ondernemingsplan voorbeeld

Een bedrijfsplan template brengt jouw idee tot leven 

Je hebt een waanzinnig idee. Het kriebelt al even. En nú ga je de stap zetten: je begint voor jezelf! In je hoofd weet je precies hoe je dit gaat aanpakken. Het moet alleen nog op papier. Als startende ondernemer heb je waarschijnlijk nog niet eerder een ondernemingsplan, ofwel bedrijfsplan, geschreven. 

Gelukkig hebben wij een handig ondernemingsplan voorbeeld voor je gemaakt. Kwestie van invullen en klaar! Het template is gratis te downloaden. 

• Ga gelijk aan de slag met het bedrijfsplan voorbeeld 
• Zet jouw ideeën voor een eigen bedrijf op een rij  
• Vul alle nodige vragen in om een goed plan te maken  
• Gebruik het bedrijfsplan voorbeeld voor je potentiële zakenpartners en voor een eventuele kredietaanvraag 

Hoe maak ik een simpel bedrijfsplan?

In een ondernemingsplan beschrijf je wie jij bent als ondernemer en welk product of dienst je wilt verkopen. Ook geef je aan hoe je deze in de markt gaat zetten en hoe je je onderneming gaat financieren. In het ondernemingsplan voorbeeld staat een handige template die je kan gebruiken. In het kort moet er in je bedrijfsplan staan:   

• Een beschrijving van jou en je onderneming  
• Het marketing plan  
• Het financieel plan  

Een beschrijving van jou en je onderneming

In het ondernemingsplan voorbeeld op onze website stellen we verschillende vragen die jou kunnen helpen je motivatie verder toe te lichten. Je vindt het volgende:

• Schrijf in de invullijst van het bedrijfsplan voorbeeld jouw, en eventueel je partners', persoonlijke gegevens en relevante werkervaring 
• Licht daarna jouw/jullie motivatie toe om een eigen onderneming te beginnen
• Maak een analyse van je sterke en zwakke punten, ontdek welke ondernemersvaardigheden je al hebt en welke zwakke punten je kan verbeteren.

Vind je het lastig om je sterke en zwakke punten te beschrijven? Doe dan de ondernemerstest en ontdek hoe je scoort op de ondernemersvaardigheden! 

Het marketingplan

In het marketingplan geef je meer praktische informatie over je onderneming. Je beschrijft hoe je wilt gaan inspelen op de markt en hoe je je omzetdoelstellingen gaat behalen.    

In het ondernemingsplan voorbeeld vragen we wat meer informatie over je onderneming. Denk hierbij aan bijvoorbeeld je handelsnaam, kvk nummer (als je die al hebt), je verzekeringen etc.  

Daarna beschrijf je jouw idee, droom of plan. Noem het zoals jij het wilt, maar omschrijf het goed. Het is namelijk de kern van je bedrijfsplan. Denk hierbij aan vragen zoals: 

• Wat ga je doen? 
• Waarom ga je het doen en waarom wordt jouw idee een groot succes? 
• Hoe ga je het aanpakken? 

In het ondernemingsplan voorbeeld zijn er bij dit onderdeel verschillende vragen die jou op weg helpen om je marketingplan zo goed mogelijk in te vullen. Heb je meer hulp nodig? Volg dan de gratis e-learning ondernemingsplan schrijven . 

Doelstellingen

Beschrijf hier wat de missie en visie van jouw bedrijf is. Wat wil je bereiken en waar sta je voor? In het bedrijfsplan voorbeeld zullen ook nog andere vragen staan die jou verder op weg kunnen helpen bij dit onderdeel.

De marketingmix

In dit onderdeel beschrijf je hoe je je onderneming of product gaat promoten met een marketingstrategie Hiervoor gebruik je de marketingmix en beschrijf je de volgende vijf onderdelen: 

• Product; beschrijf hier jouw product of dienst die je gaat verkopen .  
• Prijs; beschrijf hier de prijs van jouw product of dienst .  
• Plaats en distributie; beschrijf hier de vestigingsplaats van jouw bedrijf .  
• Promotie; beschrijf hier hoe jij jouw bedrijf gaat promoten bij je doelgroep .  
• Personeel; beschrijf hier of je alleen aan de slag gaat in jouw bedrijf of dat je ook personeel gaat aannemen. 

Ken de markt waarin je wilt ondernemen. Beschrijf in dit onderdeel hoe de markt en de branche zich ontwikkelen. Denk hierbij aan lokale en landelijke (markt)ontwikkelingen en trends. Beschrijf ook je doelgroep en welke kenmerken ze hebben. Tot slot is het belangrijk om je concurrenten te omschrijven. Wie zijn zij? Wat doen ze? En hoe ga jij je van je concurrenten onderscheiden? Ook voor dit onderdeel zijn er behulpzame vragen in het bedrijfsplan voorbeeld die je hierbij verder kunnen helpen. 

SWOT-analyse

In het eerste onderdeel 'wie ben jij’ heb je al een interne analyse gemaakt over jezelf en jouw sterke en zwakke punten. In het vorige onderdeel van het marketingplan heb je de externe analyse gemaakt. Hierdoor ken je de kansen en bedreigingen van de markt waarin je wilt ondernemen. Dit voeg je allemaal samen in een SWOT-analyse. Omschrijf hoe jij, als ondernemer, met alle punten omgaat. Je kan hierbij de tabel gebruiken in het ondernemingsplan voorbeeld! 

Het financieel plan

Eén van de belangrijkste, of misschien wel het belangrijkste, onderdeel van het ondernemingsplan is het financieel plan. Dit plan is een cijfermatige vertaling van jouw bedrijfsidee. Je denkt stapsgewijs na over belangrijke financiële onderdelen van het ondernemingsplan, zoals een:  

• Investeringsbegroting 
• Financieringsbegroting 
• Exploitatiebegroting 
• Liquiditeitsbegroting 

We hebben een template ontwikkeld die jou helpt met het opstellen van een compleet financieel plan . 

Download gratis het ondernemingsplan voorbeeld

• Compleet voorbeeld voor een goed ondernemingsplan 
• Gratis ondernemingsplan voorbeeld   

Laat je gegevens achter en ga gelijk aan de slag met het ondernemingsplan!

Vragen of hulp nodig?

Kom je er niet uit of heb je vragen? Wij helpen je! Ook voor advies over welke lening, training of coaching het beste past bij jouw situatie. Chat met ons of neem contact met ons op. 

Wat klanten zeggen

• 030 274 1270
• [email protected]

Download gratis een ondernemingsplan voorbeeld of kies voor het template pakket

Het ondernemingsplan voorbeeld

Het voorbeeld laat zien hoe een ondernemingsplan voor financiering eruit ziet

Het ondernemingsplan templatepakket

Met het pakket maak je in korte tijd zelf een ondernemingsplan inclusief  financiële prognose

Laila vertelt meer over het templatepakket

Over het ondernemingsplan voorbeeld, download het voorbeeld en bekijk hoe je als ondernemer succesvol financiering aanvraagt.

Heb je een ondernemingsplan nodig en wil je het werk niet uitbesteden? Dan is het ondernemingsplan template van OndernemingsplanHulp een heel handig instrument.

Met het template maak je in een handomdraai een eigen, volledig ondernemingsplan. Je kunt het template gebruiken voor je horeca, voor je schoonheidssalon, een bedandbreakfast en nog veel meer sectoren

Zo ziet het gratis voorbeeld eruit

Ik wil een voorbeeld ter inspiratie, ondernemingsplan voorbeeld.

• Ondernemingsplan voorbeeld (PDF)
• Succesvol gefinancierd in 2022
• Ondernemingsplan template in (Word)
• Excel rekentool voor het maken van een financiële prognose
• Handige instructie met tips & tricks

Ik wil een template om zelf in te vullen

Ondernemingsplan templatepakket.

• Ondernemingsplan template in Word
• Handige instructie met tips & tricks

Over het ondernemingsplan templatepakket

Download het templatepakket en maak in een handomdraai een eigen ondernemingsplan.

Heb je een ondernemingsplan inclusief financiële prognose nodig en wil je het werk niet uitbesteden? Dan is het ondernemingsplan templatepakket iets voor jou.

Met het template maak je in een handomdraai een eigen, volledig ondernemingsplan. Je kunt het template gebruiken voor de horeca, schoonheidssalon, een bed & breakfast en nog veel meer sectoren.

Wat je krijgt

Het template is compleet, overzichtelijk en kan worden gebruikt voor het aanvragen van financiering.

Het pakket bestaat uit de volgende onderdelen:

• Een word template, met daarin de alle belangrijke onderdelen uit het ondernemingsplan
•  Een financiële prognose in Excel
•  Een uitgebreide handleiding met video’s en uitleg

Wat staat er in een ondernemingsplan?

Het ondernemingsplan bestaat uit verschilende onderdelen.

Wat staat er in een ondernemingsplan Wil je daarover mee weten? Kijk dan hier

Zij zijn inmiddels gestart

Kies je sector.

Kies je sector en lees wat we voor u kunnen betekenen

• Kinderopvang
• Bouw & afbouw

Zorgondernemers

Winkel & supermarkt.

Ondernemingsplan Hulplijn (30 min)

Financieel plan sjabloon in Excel

Ondernemingsplan template in word

Newtonlaan 203 3584 BH Utrecht

• Cookiebeleid
• Privacy verklaring
• 2024 OndernemingsplanHulp Nederland

Onze diensten

• Ondernemingsplan laten maken
• Financiële inzichten & prognoses
• Supporttrajecten & Marktonderzoek
• Wie zijn wij?
• Onze filosofie
• Retail & Detailhandel
• Zorgaanbieders

Ondernemingsplannen

• Wat staat er in een ondernemingsplan
• Hoe wordt een ondernemingsplan opgebouwd?
• Onderdelen ondernemingsplan

Voor de beste website ervaring gebruiken wij cookies. We doen uiteraard niks meer dan nodig is. Vind je dat ok?

Je verlaat nu OndernemingsplanHulp, diensten voor starters.

Wil je doorgaan?

Download gratis een voorbeeld van een succesvolle financieringsaanvraag

Nadat je op de downloadknop klikt, start de download direct.

We delen je gegevens nooit met andere partijen. We gebruiken alleen om met je in contact te komen.

Boek hier direct je online kennismaking met OndernemingsplanHulp

Wil je meer weten wat we voor je kunnen betekenen? Plan dan zelf gratis een online kennismaking in.

1. Maak een keuze

Nadat je je bericht hebt verzonden staat je afspraak gepland. Je krijgt per e-mail uit uitnodiging voor een online meeting. Indien je geen email hebt ontvangen check dan altijd eerst even je SPAM-filter.

Je gegevens worden gebruikt om contact op te nemen en om alvast een beeld te vormen van je situatie. We gebruiken de gegevens alleen voor interne doeleinden en worden niet ongevraagd met derden gedeeld.

Bel me terug

Na ontvangst van je bericht nemen we contact op, het liefst per telefoon. We horen dan graag meer over plannen.

In dat geval klikt u op het blauwe vinkje. Als we dan geen gehoor krijgen, dan benaderen wij u niet via Whatsapp

Dank voor het indienen!

Je ontvangt je downloadlink binnen enkele minuten in je emailbox.

Heb je niks ontvangen? Check dan ook nog even je spamfilter

Bericht succesvol verzonden

Bedankt voor je bericht! We nemen zo snel mogelijk contact met je op.

Onze service uw gemak

Ondernemingsplan de kinderopvang, kinderopvang.

Het speelveld in de kinderopvang is de afgelopen jaren veranderd. De sector zal meer moeten inspelen op wensen van ouders, zoals het bieden van meer flexibiliteit op het gebied van prijzen en tijden. Daarnaast zullen kinderdagverblijven zich moeten onderscheiden door het aanbieden van activiteiten, gezond voedsel of een strategische locatie. Vaste waarden zoals bekende gezichten en betrokkenheid blijven bestaan. De aantrekkende werkgelegenheid en de overheidsmaatregelen met betrekking tot kinderopvang kunnen daarbij voor een positieve impuls zorgen.

Hulp bij ondernemingsplan

Wij hebben de afgelopen jaren meerdere ondernemers begeleid bij het opstellen van hun ondernemingsplan in de branche van kinderopvang. We hebben specifieke ervaring met de volgende opvangconcepten:

• Kinderdagverblijf
• Buitenschoolse opvang
• Gastouderopvang

KLIK HIER VOOR MEER INFORMATIE

Privacy Overview

Een ondernemingsplan voor jouw zaak

Een ondernemingsplan opstellen is noodzakelijk als je wil starten met een zaak. Maar ook een financieel plan en investeringsplan is nuttig bij de opstart.

• Een ondernemingsplan voor je onderneming
• Een ondernemingsplan opstellen
• Waarom een financieel plan opstellen?

Wat is een investeringsplan?

• Financieel- en ondernemingsplan kinderopvang

Waarom stel ik best een ondernemingsplan op voor mijn onderneming?

Het opstellen van een gedetailleerd ondernemingsplan is in de eerste plaats nuttig voor jezelf als starter. Maar het is ook naar derden toe een troef en verstevigt ondermeer je positie bij onderhandelingen met mogelijke kredietgevers. We bekijken hier kort de voordelen van het opstellen van een ondernemingsplan.

Uitwerken van je idee tot een concept Door het opstellen van een ondernemingsplan werk je je idee op een systematische en gestructureerde manier uit. Het zal je doen nadenken over alle aspecten van je zaak. Op deze manier zullen je keuzes en beslissingen meer doordacht en gefundeerd zijn. Daarnaast zullen de verschillende onderdelen zo een grotere samenhang vertonen en zal je idee uitgroeien tot een sterk concept met duidelijk gedefinieerde doelstellingen.

Kennis Het opstellen van een ondernemingsplan zal je een inzicht in de markt, waarop je je zal bevinden, verschaffen. Ook zal je een idee krijgen van de trends en evoluties in de sector. Je zal ook je doelgroep definiëren en hun noden en behoeften leren ontdekken.

Risico's en kansen Door op voorhand na te gaan of de markt voor je product voldoende groot is, door je strategie uit te stippelen en te berekenen of je wel over voldoende middelen zult beschikken om je project te financieren, kan je immers heel wat problemen voorzien en voorkomen. De risico's en valkuilen zullen duidelijker worden, zodat je er rekening mee kan houden in de toekomst. Ook zal je bij het opstellen van het ondernemingsplan misschien op nieuwe kansen en mogelijkheden gewezen worden, waar je dan kan op inspelen.

Haalbaarheid Door het opstellen van een ondernemingsplan kan je de haalbaarheid van je plannen nagaan. Ook kan je je rendabiliteit of winst misschien verhogen door je concept tijdig bij te sturen en aan te passen.

Beheersinstrument In een eerste instantie is het een essentieel beheersinstrument voor jezelf, niet alleen in de startfase, maar ook later. Door regelmatig te controleren of en in welke mate de doelstellingen uit je ondernemingsplan worden gerealiseerd, kan je immers tijdig je strategie bijsturen.

Schrijf je ondernemingsplan met het gratis UNIZO Startersplatform

Onderzoek de haalbaarheid van je idee samen met een UNIZO-coach!

Fout opgemerkt? Laatst gewijzigd: 04/07/2024

Hoe stel je een ondernemingsplan op voor je onderneming?

Een handig platform voor de opmaak van je ondernemingsplan

UNIZO ontwikkelde een gratis online tool die je stap voor stap helpt bij het uitschrijven van je ondernemingsplan en financieel plan. Meer dan 70 video's, een heuse toolkit en een reeks podcasts die je kan gaan gebruiken. Je kan dit plan snel en gemakkelijke downloaden in pdf en ook digitaal doorsturen naar vrienden, familie, je boekhouder,...

Zo begin je beter voorbereid aan de opstart van je eigen zaak!

Naar het UNIZO Startersplatform

Nood aan een sparringpartner?

Via dit individueel begeleidingstraject onderzoek je samen met je UNIZO-coach de haalbaarheid van je ondernemersidee én vergroot je zo je slaagkansen als toekomstig ondernemer.

Ontdek het met de begeleiding Starten!

Waarom een financieel plan opstellen voor mijn zaak?

Een belangrijk onderdeel van het ondernemingsplan is het financieel plan. Hier onderzoek je de financiële haalbaarheid van je onderneming.

Een antwoord op vele vragen

Hoeveel geld heb ik nodig om mijn ideeën te realiseren? Welke inkomsten staan daar tegenover? Wat zijn de verwachte kosten en opbrengsten? Is de strategie die ik vooropstel ook financieel haalbaar en zal de zaak uiteindelijk rendabel zijn? Misschien blijkt hieruit dat je je oorspronkelijk concept moet aanpassen, en dienen er ook in je marketingplan een aantal wijzigingen te gebeuren.

Gratis online ondernemingsplan

Voor het opstellen van het financieel plan biedt UNIZO Start je het Startersplatform aan om je ondernemingsplan op te stellen.

De informatie die je uit het financieel plan haalt is erg nuttig voor jezelf.

• Met een goed onderbouwd financieel plan sta je bovendien steviger bij onderhandelingen met mogelijke partners of financiers.  
• Let op ! Indien je een NV, een BV, of een Coöperatieve Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid opricht is het opstellen van een financieel plan niet alleen een aanrader, het is dan een verplichting. Bij de oprichting van een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid ben je verplicht je financieel plan neer te leggen bij de notaris. Dit financieel plan kan bij de notaris worden opgevraagd, indien je binnen een periode van 3 jaar na oprichting failliet gaat. Als dan uit het plan blijkt dat onvoldoende startkapitaal werd voorzien, kan je als vennoot toch persoonlijk aansprakelijk gesteld worden. Dit geldt ook voor de andere vennoten.

Verschillenden stappen

Het uitwerken van een financieel plan en het toetsen van de haalbaarheid van je onderneming gebeurt in verschillende stappen. Ook hier geldt dat je waarschijnlijk regelmatig zal moeten terugkeren op je stappen en de hele redenering opnieuw dient te doorlopen naarmate je merkt dat zich wijzigingen opdringen. Blijf hierbij met realistische informatie werken. De verleiding is soms groot om het financieel plan te blijven bijschaven tot het een positief resultaat oplevert. Uiteraard hebt je dan geen objectief totaalbeeld meer van je project.

Wil je graag weten of je idee haalbaar is? Ondersteuning nodig bij de financiering van je onderneming?

Klik hier voor een individueel begeleidingstraject

Fout opgemerkt? Laatst gewijzigd: 31/10/2023

Een investeringsplan geeft je een overzicht van alle investeringen die je moet doen om effectief van start te gaan met je onderneming. Het zijn de uitgaven die je doet nog voordat je eerste klant binnenstapt.

Voorbeelden zijn er voldoende: de aankoop of huur van een pand, de inrichting ervan, de aankoop van machines, de kost voor de goodwill bij overname, enzovoort. Het is belangrijk dat je die investeringen vooraf zo volledig en juist mogelijk inschat.

In functie van je investeringsplan kan je je financieringsplan opstellen.

Investeringskosten worden ingedeeld volgens een vaste structuur. Er wordt hierbij een onderscheid gemaakt tussen investeringen voor vaste, realiseerbare en beschikbare activa. Deze indeling gebeurt volgens graad van liquiditeit: hoe snel kunnen deze investeringen opnieuw in liquide middelen (cash geld) worden omgezet?

Vaste activa

Vaste activa zijn voor verschillende jaren geïnvesteerd in de onderneming. Vaste investeringen hebben als hoofdkenmerk dat je niet aan het geld kan dat in de onderneming is geïnvesteerd. Als je deze investeringen terug zou trekken, zou de onderneming ophouden te bestaan. Typisch voorbeelden zijn de aankoop of huur van een gebouw of pand, een bedrijfswagen, goodwill, notariskosten, enz. Het zijn middelen die nodig zijn om het bedrijf op lange termijn te laten werken.

De vaste activa kunnen verder onderverdeeld worden in vier rubrieken:

• Materiële vaste activa: Dit zijn de meest voorkomende activa. Het zijn de investeringen in gebouwen, materieel, transportmiddelen, enz.  
• Immateriële vaste activa: Dit zijn vastliggende investeringen die niets tastbaars als voorwerp hebben maar wel belangrijk zijn voor de onderneming. Voorbeelden zijn de kosten voor franchise, octrooien, kosten voor de overname van klanten, enz.  
• Financiële vaste activa: deze omvatten o.a. (huur)waarborgsommen, aandelen in portefeuille, enz.  
• Oprichtingskosten: Deze gelden enkel voor vennootschappen en kunnen o.a. de notariskosten, kosten van publicatie van de statuten, ... omvatten.

Realiseerbare activa

Alle investeringen die op korte termijn in geld omgezet kunnen worden, worden beschouwd als realiseerbare activa. Korte termijn betekent hierbij 'binnen het jaar'. Voorbeelden zijn de voorraad die je hebt aangelegd aan grondstoffen of aan handelsgoederen, en het uitstel van betaling aan bepaalde klanten.

Beschikbare activa

Een deel van het bedrijfskapitaal is altijd beschikbaar. Het staat permanent ter beschikking op de bank- of postchequerekening, in kas, op spaarboekjes, enz. Dit zijn de beschikbare activa.

Wil je graag meer informatie over de financiering van je eigen zaak?

Fout opgemerkt? Laatst gewijzigd: 01/08/2024

Financieel- en ondernemingsplan in de kinderopvang

Het is belangrijk een ondernemings- en financieel plan op te maken voor je kinderopvang. Zo krijg je zicht op het financieel plaatje van je opvang.

Het ondernemingsplan geeft je zicht op de risico’s van uw onderneming en zorgt ervoor dat je rekening houdt met alle belangrijke aspecten van een onderneming. Welk budget moet je voorzien om bepaalde ideeën te realiseren? Wat zijn de verwachte kosten en inkomsten die hiermee gepaard gaan? Als je oorspronkelijke plan niet haalbaar blijkt te zijn, moeten er aan je ondernemingsplan een aantal wijzigingen gebeuren.

Het  Financieel Kompas Kinderopvang  is een werkinstrument dat je kan helpen bij het uitbouwen van je onderneming. Het is een uitbreiding op het startkompas (specifiek voor starters), waarin de verschillende subsidietrappen (trap 1, trap 2) verwerkt zijn.

Het helpt je om de haalbaarheid van je plannen te onderzoeken en is eveneens een hulpmiddel bij het opstellen van uw ondernemingsplan.

Het financieel kompas kinderopvang vind je onderaan deze pagina terug in de downloadzone.

Fout opgemerkt? Laatst gewijzigd: 26/12/2023

Nuttig voor jou

Webinars voor startende ondernemers

Formaliteiten bij de opstart

Een ondernemingsplan maken: dit moet je weten

• Jeanine Hoekstra
• Bijgewerkt 14 mei 2024
• Deel via LinkedIn (opent nieuw venster)
• Deel via X (opent nieuw venster)
• Deel via WhatsApp (opent WhatsApp)
• Deel via email (opent email programma)

Een ondernemingsplan of businessplan maken: is dat echt nodig? Niet voor je inschrijving bij KVK, maar het is wel slim om de ideeën voor je bedrijf op een rij te zetten. Zo kom je erachter of je plannen haalbaar zijn. Lees wat de vier onderdelen van een ondernemingsplan zijn en hoe zo'n plan je helpt bij de start van je bedrijf.

Online KVK event: Start eigen bedrijf

Ontdek wat er allemaal komt kijken bij het starten van je eigen bedrijf

Je kunt je bij KVK inschrijven zonder ondernemingsplan. Heb je geld nodig voor de start van je bedrijf? Of ontvang je nu een uitkering? Dan is een ondernemingsplan schrijven verplicht.

Wat is een ondernemingsplan?

Waarom een ondernemingsplan maken.

• Hoe maak je een ondernemingsplan?

Voorbeeld ondernemingsplan downloaden

Een ondernemingsplan is een document waarin je de plannen voor je bedrijf beschrijft. Je zet hierin gegevens over jou als ondernemer. Je beschrijft wat je bedrijfsidee is en hoe je van dit idee een succes gaat maken. Daar hoort ook een financieel plan bij, want je wilt weten hoeveel de start van je bedrijf gaat kosten en of je er geld mee gaat verdienen. Een ondernemingsplan wordt ook wel businessplan of bedrijfsplan genoemd.

Met een ondernemingsplan kom je erachter of het idee voor je bedrijf haalbaar is. Kun je er echt geld mee verdienen? Tegelijk kun je het zien als een soort van stappenplan: wat moet je doen om van je idee een bedrijf te maken?

Je kunt het bedrijfsplan zien als een onderzoek. Doordat je alles op een rij zet, kom je erachter wat goede ideeën zijn en wat juist niet gaat werken. Vraag ook feedback van familie of vrienden. Zij zien vaak andere dingen dan jij.

Hoe maak je een ondernemingsplan?

In een ondernemingsplan vat je je plannen samen op een tot twee A4'tjes. Deze vier onderdelen mogen niet ontbreken:

• Jij als ondernemer

Marketingplan

Financieel plan, 1. jij als ondernemer.

Je begint je ondernemingsplan met informatie over jezelf. Wie ben je? En waarom wil je een bedrijf beginnen? Gebruik begrijpelijke taal en houd het kort en bondig.

Persoonlijke gegevens

Met je ondernemingsplan presenteer je niet alleen je bedrijf, maar ook jezelf. Heb je een lening nodig voor je bedrijf? Een bank of investeerder kijkt ook naar jouw geschiktheid als ondernemer. Schrijf je persoonlijke gegevens op, zoals je naam, adres, woonplaats, rijbewijs, opleidingen, werkervaring. In dit deel van je plan staat alles wat je ook in een cv zet.

Persoonlijke eigenschappen

Schrijf op waarom je ondernemer wilt worden. Welke vaardigheden maken jou een goede ondernemer? Met de KVK Krachtmeting kom je er achter welke ondernemersvaardigheden je hebt.

Als je samen een bedrijf start, vul je dit hoofdstuk van het bedrijfsplan voor elke ondernemer in.

2. Je bedrijf

Dit deel gaat over je bedrijfsidee en de manier waarop je je bedrijf organiseert.

De basis van je ondernemersavontuur is je idee. Dat zet je in een paar regels op papier. Als je je idee kort kunt beschrijven, is de uitwerking van je ondernemingsplan makkelijker. Je hebt dan namelijk meer focus.

Nu beschrijf je hoe je met je idee aan de slag gaat. Leg duidelijk uit wat je gaat doen. Hoe pak je dat aan? Wat zijn je doelstellingen en welke zaken heb je al geregeld? Zo ontdek je of je plannen haalbaar zijn.

Je beschrijft hier zaken als:

• Rechtsvorm: voor welke rechtsvorm  kies je en waarom? De rechtsvorm is de juridische vorm van je bedrijf.
• Parttime ondernemen: heb je naast je bedrijf nog een baan in loondienst? Leg uit hoe je voldoende tijd kunt maken voor je eigen bedrijf. Staat er een concurrentiebeding in het contract met je werkgever? Geef dan aan hoe je daarmee omgaat.
• Bedrijfsnaam: welke bedrijfsnaam kies je? En waarom?
• Inschrijving KVK: wanneer schrijf je je bedrijf in bij KVK? Of op welke datum heb je dat gedaan?
• Locatie:  start je vanuit huis of vanuit een bedrijfspand? Kijk in het omgevingsplan of dat mag. Schrijf ook op waarom je kiest voor huren of kopen.
• Verzekeringen en vergunningen: welke verzekeringen sluit je af? En aan welke wettelijke eisen en verplichtingen moet je voldoen? Heb je diploma’s of vergunningen nodig ?
• Algemene voorwaarden: heb je algemene voorwaarden opgesteld? Voeg die als bijlage toe aan je businessplan.
• Personeel: neem je personeel aan? Waarom wel of niet?
• Toekomst: wat wil je over een paar jaar hebben bereikt met je bedrijf? Hoe zorg je dat dat gaat lukken?

Het tweede deel van je ondernemingsplan gaat over marketing. Met marketing breng je je product of dienst onder de aandacht bij toekomstige klanten. In je marketingplan beschrijf je hoe je dat aanpakt. Je maakt duidelijk hoe je de doelstellingen uit je ondernemingsplan in de praktijk brengt.

Marktonderzoek doen

Je marktonderzoek is de basis voor je marketing. Met een marktonderzoek kom je erachter of er klanten zijn voor je product of dienst. Ook zoek je uit wie je concurrenten zijn.

Wat zet je in je marketingplan?

In het artikel Klanten werven dankzij je marketingplan lees je wat er in je marketingplan moet staan. Belangrijke onderdelen zijn:

• onderzoek naar je doelgroep en klanten
• je marketingdoelen
• je marketingmix: product, prijs, promotie en plaats

Het financieel plan gaat over de geldzaken van je bedrijf. Dit helpt je onderzoeken of je bedrijfsidee financieel haalbaar is. En wil je geld lenen voor je start? Met je financieel plan overtuig je investeerders geld in je bedrijf te steken.

Je financieel plan bestaat uit vier onderdelen. Dat noem je deelbegrotingen:

• Investeringsbegroting : hoeveel geld heb je nodig om te starten
• Financieringsbegroting : hoe kom je aan geld?
• Exploitatiebegroting : wat zijn de verwachte opbrengsten en kosten over een bepaalde periode?
• Liquiditeitsbegroting : heb je op elk moment genoeg geld om je rekeningen te betalen?

Vaak maak je ook een privébegroting . Zo kom je erachter of je genoeg verdient om van te leven.

Je weet nu wat onmisbare onderdelen zijn in je ondernemingsplan. Nog makkelijker is het als je een voorbeeld ondernemingsplan invult. Online vind je voorbeelden van plannen die je kunt downloaden. Bij Qredits of sommige zzp-organisaties bijvoorbeeld.

Anderen lezen ook

Kvk krachtmeting.

Een financieel plan maken

Klanten werven dankzij je marketingplan

Plan Voorbeeld

Begeleidingsplan Kinderopvang Voorbeeld

Het begeleidingsplan voor kinderopvang is een essentieel document dat de richtlijnen en procedures beschrijft die worden gevolgd bij het bieden van zorg en begeleiding aan kinderen in een kinderopvangsetting. Het doel van dit plan is om ervoor te zorgen dat de kinderen in onze zorg veilig zijn en zich optimaal kunnen ontwikkelen.

Visie en missie

Onze visie is om een kinderopvang te bieden die gebaseerd is op respect, aandacht en liefdevolle zorg. We willen een veilige en stimulerende omgeving creëren waar kinderen zich kunnen ontwikkelen op sociaal, emotioneel, fysiek en cognitief gebied.

Onze missie is om kinderen te ondersteunen bij het ontdekken van hun potentieel, het aanleren van vaardigheden en het ontwikkelen van zelfvertrouwen. We willen kinderen aanmoedigen om zelfstandig te zijn en respectvol om te gaan met anderen.

Pedagogische beleid

Ons pedagogische beleid is gebaseerd op de principes van positieve begeleiding, inclusie en individuele aandacht. We streven ernaar om kinderen te helpen groeien in zelfstandigheid, zelfvertrouwen en zelfbeheersing.

De pedagogisch medewerkers werken met ontwikkelingsgerichte activiteiten die passen bij de leeftijdsfase en behoeften van de kinderen. We zorgen voor een evenwichtige afwisseling tussen spelen, leren, rusten en gezonde voeding.

Veiligheid en gezondheid

De veiligheid en gezondheid van de kinderen staat bij ons voorop. Wij zorgen voor een veilige omgeving door het creëren van een kindvriendelijke ruimte, het reguleren van het speelgoed en het toepassen van veiligheidsmaatregelen.

Daarnaast zorgen we ervoor dat de kinderen gezonde maaltijden en snacks krijgen die voldoen aan de voedingsrichtlijnen. We hebben protocollen voor het omgaan met allergieën, ziekte en ongevallen, en er is altijd een getrainde EHBO’er aanwezig.

Communicatie en betrokkenheid

Wij vinden open communicatie met de ouders essentieel. We informeren ouders regelmatig over de ontwikkeling en het welzijn van hun kinderen. We organiseren ouderbijeenkomsten, individuele oudergesprekken en verstrekken schriftelijke rapporten.

We moedigen ouders ook aan om betrokken te zijn bij de kinderopvang door middel van ouderparticipatie. Ouders zijn altijd welkom om activiteiten bij te wonen, hun ideeën en feedback te delen, en deel te nemen aan oudercommissies.

Professionaliteit en ontwikkeling

Onze pedagogisch medewerkers zijn goed opgeleid en blijven zich voortdurend ontwikkelen door middel van bijscholing en trainingen. We ondersteunen hun professionele groei en zorgen ervoor dat ze op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen in de kinderopvang.

Daarnaast streven we naar een professionele en respectvolle werkomgeving waarin teamwerk, open communicatie en het delen van kennis worden gestimuleerd.

Dit begeleidingsplan vormt de basis voor de dagelijkse gang van zaken in onze kinderopvang. Het biedt richtlijnen en procedures om ervoor te zorgen dat de kinderen veilig en goed begeleid worden. We streven naar een positieve en stimulerende omgeving waarin kinderen zich kunnen ontwikkelen tot zelfstandige en respectvolle individuen.

We zullen dit plan regelmatig evalueren en indien nodig aanpassen om ervoor te zorgen dat het blijft voldoen aan de behoeften en verwachtingen van kinderen, ouders en medewerkers.

Hoe schrijf en maak je een Begeleidingsplan Kinderopvang ?

Stap 1: Begin met het formuleren van een duidelijke introductie voor het begeleidingsplan kinderopvang voorbeeld. Leg uit waarom het belangrijk is om een begeleidingsplan te hebben en wat de doelstellingen ervan zijn.

Stap 2: Beschrijf de visie en missie van de kinderopvangorganisatie. Wat is de filosofie achter de kinderopvang en welke waarden staan centraal?

Stap 3: Geef een overzicht van de doelgroep(en) van de kinderopvang. Wie zijn de kinderen die gebruik maken van de opvang en wat zijn hun specifieke behoeften en kenmerken?

Stap 4: Bespreek de pedagogische aanpak en werkwijze van de kinderopvang. Wat is het doel van de opvang en hoe wordt dit bereikt? Beschrijf ook de rol van de pedagogisch medewerkers hierin.

Stap 5: Ga dieper in op de verschillende domeinen van ontwikkeling die binnen de kinderopvang worden gestimuleerd, zoals motorische ontwikkeling, cognitieve ontwikkeling, taalontwikkeling en sociaal-emotionele ontwikkeling.

Stap 6: Beschrijf de activiteiten en materialen die worden gebruikt om de ontwikkeling van kinderen te bevorderen. Geef concrete voorbeelden van activiteiten en hoe deze aansluiten bij de doelen en visie van de kinderopvang.

Stap 7: Bespreek de rol van ouders/verzorgers in de kinderopvang. Hoe worden zij betrokken en welke samenwerking is er tussen ouders/verzorgers en pedagogisch medewerkers?

Stap 8: Benoem de evaluatie en bijsturing van het begeleidingsplan kinderopvang voorbeeld. Hoe wordt er geëvalueerd of de doelen worden behaald en wat gebeurt er als dit niet het geval is?

Stap 9: Sluit af met een samenvatting en conclusie van het begeleidingsplan kinderopvang voorbeeld. Herhaal de belangrijkste punten en benadruk het belang van een goed begeleidingsplan.

Vraag 1: Wat is een begeleidingsplan in de kinderopvang?

Een begeleidingsplan in de kinderopvang is een document dat de visie, doelen en werkwijze van een kinderdagverblijf, buitenschoolse opvang of gastouder beschrijft. Het dient als leidraad voor de pedagogisch medewerkers bij het bieden van goede zorg en begeleiding aan de kinderen.

Vraag 2: Wat staat er normaal gesproken in een begeleidingsplan?

In een begeleidingsplan staan onder andere de pedagogische visie, de dagelijkse routine, de manier van observeren en registreren, de omgang met ouders en de manier van communiceren met kinderen en ouders.

Vraag 3: Waarom is een begeleidingsplan belangrijk?

Een begeleidingsplan geeft richting en structuur aan de werkzaamheden binnen de kinderopvang. Het zorgt ervoor dat alle pedagogisch medewerkers op dezelfde manier werken en dat er aandacht is voor de ontwikkeling en behoeften van ieder kind.

Vraag 4: Wie stelt het begeleidingsplan op?

Het begeleidingsplan wordt opgesteld door de eigenaar of directeur van de kinderopvang, in samenwerking met de pedagogisch medewerkers. Het is belangrijk dat iedereen betrokken is bij het opstellen van het plan, zodat iedereen zich erin kan vinden.

Vraag 5: Hoe wordt het begeleidingsplan geïmplementeerd?

Het begeleidingsplan wordt geïmplementeerd door middel van training en scholing van de pedagogisch medewerkers. Zij worden bekend gemaakt met de inhoud van het plan en leren hoe zij deze in de praktijk kunnen toepassen.

Vraag 6: Hoe wordt de kwaliteit van het begeleidingsplan gewaarborgd?

De kwaliteit van het begeleidingsplan wordt gewaarborgd door regelmatige evaluaties en aanpassingen. Daarnaast worden de pedagogisch medewerkers regelmatig bijgeschoold en is er ruimte voor feedback en verbetering.

Vraag 7: Hoe worden ouders betrokken bij het begeleidingsplan?

Ouders worden betrokken bij het begeleidingsplan door middel van oudergesprekken en ouderparticipatie. Ze worden op de hoogte gehouden van de visie en werkwijze van de kinderopvang en kunnen hun input en feedback geven.

Vraag 8: Wat is het verschil tussen een begeleidingsplan en een pedagogisch beleidsplan?

Een begeleidingsplan is gericht op de dagelijkse praktijk en de individuele kinderen, terwijl een pedagogisch beleidsplan meer algemene uitgangspunten en doelstellingen bevat. Het begeleidingsplan is dus een concretisering van het pedagogisch beleidsplan.

Vraag 9: Zijn er landelijke richtlijnen voor begeleidingsplannen in de kinderopvang?

Ja, er zijn landelijke richtlijnen voor begeleidingsplannen in de kinderopvang. Deze zijn vastgelegd in de Wet Kinderopvang en het Besluit kwaliteit kinderopvang en peuterspeelzalen. Hierin staan onder andere eisen op het gebied van veiligheid, gezondheid en pedagogische kwaliteit.

Vraag 10: Wat te doen als er een conflict ontstaat over het begeleidingsplan?

Als er een conflict ontstaat over het begeleidingsplan, is het belangrijk om in gesprek te gaan met de betrokken partijen. Hierbij kunnen een mediator of de oudercommissie ingeschakeld worden om te bemiddelen en tot een oplossing te komen.

• Begeleidingsplan Ondersteuningsplan Voorbeeld
• Voorbeeld Begeleidingsplan Client
• Pedagogisch Beleidsplan Kinderopvang Voorbeeld
• Begeleidingsplan Voorbeeld Gehandicaptenzorg
• Begeleidingsplan Zorg Voorbeeld
• Activiteitenplan Kinderopvang Voorbeeld

Plaats een reactie Reactie annuleren

Mijn naam, e-mail en site bewaren in deze browser voor de volgende keer wanneer ik een reactie plaats.

• Arbocatalogus Kinderopvang
• Bedrijfshulpverlening
• Bedrijfsnoodplan

Het organiseren van de bhv begint met het in kaart brengen van de noodsituaties die tijdens het werk kunnen ontstaan. Je bekijkt welke acties je in die situaties moet ondernemen (scenario’s). Daar heb je de bhv’er en verschillende voorzieningen voor nodig, zoals alarmeringsinstallaties, blusmiddelen, EHBO-middelen, vluchtwegen en een veilige verzamelplaats.

Daarnaast maakt het bij ontruiming een groot verschil of iedereen zelfstandig kan vluchten of daarbij hulp nodig heeft (niet zelfredzaam). Verder maakt het uit of de brand en rook zich snel kunnen verspreiden. Tot slot maakt het verschil of er snel hulp van anderen ter plekke kan zijn. Dat alles noemen we de ‘maatgevende factoren’. Je legt dit allemaal vast in het bedrijfsnoodplan.

Zo doe je het

Bepaal welke noodsituaties zich kunnen voordoen.

Denk aan verwondingen en brand (ook brand uit de omgeving). Ook kun je acties bij bedreiging door derden of bij extreme weersituaties opnemen in het bedrijfsnoodplan.

Maatregelen voor brandbestrijding en -beperking

Is er brand? Kun je dat snel melden? En wat kun je zelf blussen? Kunnen de brand en rook zich snel verspreiden, dan is er weinig tijd om weg te komen. Welke voorzieningen zijn er in het gebouw om alarm te slaan en om ervoor te zorgen dat de brand en rook zich niet verspreiden? 

Bepaal de vluchtroutes en zelfredzaamheid

Zijn er goede routes om weg te komen zonder dat dit extra gevaren oplevert? Zijn die routes goed zichtbaar aangegeven, ook als het donker is (stroomuitval) of er veel rook hangt? Als mensen vluchten: wie moet je begeleiden en wie kunnen zichzelf in veiligheid brengen? Bepaal een veilige verzamelplaats waar je iedereen naar toe laat vluchten.

Leg vast wie welke hulp kan bieden

Je wijst bhv’ers aan die de afgesproken acties in noodsituaties uitvoeren. De vraag is of er op alle momenten voldoende eigen medewerkers zijn die dit op zich kunnen nemen (zie onderdeel ‘Aantal bhv’ers bepalen’). Je kunt ook gebruikmaken van derden. Leg dit goed vast (oefen dit goed), zodat ze ook kunnen helpen als je ze nodig hebt.

Op de website van De Zorg Brandveilig staan verschillende hulpmiddelen waarmee je een bedrijfsnoodplan (zie bij ‘Links’) kunt opstellen en de bhv kunt organiseren.

Onderwerpen binnen Bedrijfshulpverlening

Arbocatalogus

• Signalen herkennen
• Inzicht verdiepen
• Werkdruk verminderen
• Werkplezier vergroten
• Voorlichting
• Maatregelen
• Vitaliteit bevorderen
• Voorlichting en training
• Door derden
• Beeldschermwerk
• Gezond werken
• Thuiswerken
• Herkennen van infectierisico's
• Voorkomen van infecties
• Noodscenario’s bij een uitbraak
• Bijt- en andere incidenten
• Kwetsbaarheid bij zwangerschap
• Preventie: brandveiligheid
• Aantal en opleiding bhv’ers
• Ontruimingsoefeningen
• Hoe organiseer je de bedrijfshulpverlening?
• Brandveiligheid en bedrijfshulpverlening: checklist
• De Zorg Brandveilig
• Grote en kleine blusmiddelen op een rij

Dit artikel is onderdeel van

De Waterlandmethode

Kopen en bouwen: het geheim van private-equityhuis Waterland

Waterland bestaat 25 jaar. De naam van de investeerder uit Bussum staat wereldwijd garant voor succes en de partners zijn schatrijk. Hoe ze dat doen? Het FD ging op zoek naar het geheim van Europa’s succesvolste buy-and-buildmachine.

In het kort

• Sinds zijn oprichting een kwarteeuw geleden is Waterland uitgegroeid tot een van Europa’s succesvolste private-equityspelers.
• Het FD kreeg een zeldzaam inkijkje en sprak met (oud-)partners, bankiers, adviseurs, advocaten en ondernemers.
• De rode draad van alle gesprekken: de dealmakers jagen alleen kleine en middelgrote deals na en blijven dicht bij de ondernemer.

Er was een tijd dat Rob Thielen moest leuren en sleuren voor geld. 100 miljoen gulden had hij in 1999 nodig om een investeringsmaatschappij op te richten die hij Waterland Private Equity noemde. Het FD had er een minuscuul krantenberichtje voor over.

25 jaar later. Datzelfde Waterland maakt zich op voor een jubileumfeest in Venetië. De 187 medewerkers van de participatiemaatschappij mogen zich laven aan kunst, cultuur en culinair genot. Aanhang mag mee. Wat het feest mag kosten? Daarover doet Waterland geen mededelingen.

In een kwarteeuw groeide de start-up van Thielen uit tot een internationaal gerespecteerd private-equitypowerhouse. Een paar getallen: de Waterlanders beheren een geïnvesteerd vermogen van meer dan €14 mrd en deden daarmee zo’n 1100 overnames. In de bedrijven van Waterland werken in totaal meer dan 120.000 mensen. Samen zijn die goed voor een omzet van €21 mrd.

Ruim 80 deelnemingen

Investeerder Waterland heeft sinds de oprichting in 1999 geld gestoken in ruim 160 bedrijven, die op hun beurt vanwege de buy-and-buildstrategie van de investeerder ruim 950 acquisities hebben gepleegd. Als gevolg is onder Waterland — direct én indirect — in meer dan 1100 bedrijven geïnvesteerd in de afgelopen vijfentwintig jaar.

Deze zomer had Waterland belangen in 85 bedrijven. Dat varieert van restaurantketens Loetje tot vakantieparkketen Europarcs en accountantskantoor Moore DRV . De laatste aanwinst is simkaartbedrijf Lebara . Deze 85 bedrijven boeken gezamenlijk rond de €21 mrd aan omzet en beschikken over 120.000 werknemers. Dat komt overeen met de omvang van een doorsnee AEX-bedrijf.

In het verleden had de investeerder in Nederland belangen in onder meer kinderopvangcentra Catalpa , factureringsbedrijf Fa-Med , vliegticketbedrijf Otravo (o.a. Vliegtickets.nl), fitnessketen HealthCity en afvalverwerker Attero . Regelmatig verkoopt Waterland zijn belangen door aan andere investeerders.

Digitalisering en uitbesteding

Waterland richt zich op vier investeringsthema’s. Meer dan de helft van de deelnemingen is actief in ‘Digitalisering en uitbesteding’. Dit is een bont gezelschap van onder andere ict- en internetbureaus, accountantskantoren, trustbedrijven en logistiek dienstverleners.

Binnen deze groep is Duvenbeck de grootste onderneming. De Duitse transporteur uit Bocholt, net over de grens bij Nijmegen, draait met bijna zesduizend werknemers een omzet van €1,1 mrd. Daarmee is het binnen de Waterland-stal het op vier na grootste bedrijf.

Vrije tijd en welzijn

Onder dit thema valt een grote variëteit aan bedrijven. Denk onder meer aan vakantieparkketen Europarcs , de Duitse fitnessformule Fit/One en restaurantketens als Loetje en Happy Italy .

Maar ook fabrikanten van kookproducten, zwembadafdekkingen en diepvriesgebak behoren tot dit segment. Net als het Nederlandse internetbedrijf EQOM, bekend van de erotische webwinkel Easytoys .

Duurzaamheid

Op het gebied van duurzaamheid is geïnvesteerd in bijvoorbeeld de Britse afvalinzamelaar Cumbria Waste Group , de Deense leveranciers van duurzame coatings Nowocoat en de Nederlandse ventilatiespecialist Steboma .

Bij dit thema hoort ook de onderneming met de hoogste omzet. Het gaat om het Nederlandse Scholt Energy , een energieleverancier dat €2,3 mrd aan omzet boekt in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk.

Vergrijzende bevolking

Het laatste thema kent met vijf bedrijven de minste deelnemingen. Hier gaat het onder meer om het aanbieden van therapeutische diensten, revelatiediensten en ouderenzorg. Drie van de vijf bedrijven hebben hun hoofdkantoor in Duitsland staan.

In dit deel van de portefeuille valt het bedrijf met de meeste medewerkers. Het gaat om het Duitse Median , een aanbieder van revalidatiediensten, dat meer dan 25.000 medewerkers telt en ruim €2 mrd omzet.

Nederland is en blijft de belangrijkste markt voor Waterland. Van alle 85 deelnemingen hebben er 24 hun hoofdkantoor in Nederland. Samen zijn die verantwoordelijk voor een omzet van €8,5 mrd en ruim 25.000 fte’s. De deelneming met de grootste omzet is Scholt Energy , een energieleverancier voor de zakelijke markt.

Duitsland volgt op plek twee met 17 directe deelnemingen. Die genereren ruim €5 mrd aan omzet met 44.000 fte’s. De grootste deelneming is Median , gevolgd door transportbedrijf Duvenbeck . Het fenomeen private equity is in Duitsland minder bekend dan in Nederland, maar is wel een grote markt vanwege de vele familiebedrijven.

Belgïe maakt de top drie compleet. De 15 deelnemingen zijn goed voor een gezamenlijke omzet van €3,4 mrd en hebben iets meer dan 12.500 aan fte’s. De grootste is United Petfood , een producent van voer en snacks voor honden en katten. Dat bedrijf uit Gent draait een omzet van meer dan €1 mrd.

Rest van Europa

De resterende 29 bedrijven zijn verspreid over de rest van het Europese continent. Het gaat dan vooral om het Verenigd Koninkrijk (8), Denemarken (6) en Frankrijk (5). Waterland is (nog) niet actief buiten Europa.

Gouden regel

Wat verklaart het succes van Waterland? Met als aanleiding het 25-jarig jubileum kreeg het FD een inkijkje. De krant sprak met (oud-)partners, onder wie oprichter Rob Thielen. Ook relatief nieuwe gezichten, zoals de huidige Nederlandse managing partners Wouter Roduner en Tomas Simons, schoven aan. Verder sprak het FD met bankiers, adviseurs, advocaten en ondernemers over het geheim van ‘de Waterlandmethode’.

De rode draad van alle gesprekken: Waterland is groot geworden door klein te blijven. De investeringsmaatschappij doet al 25 jaar hetzelfde, maar wel ontzettend goed. Zijn dealmakers handelen al meer dan twee decennia volgens één gouden regel: jaag alleen kleine en middelgrote deals na en blijf dicht bij de ondernemer. Thielen: ‘Met grote deals kom je in een veel competitievere omgeving.’ Bovendien is het in zijn ogen met grote bedrijven vaak moeilijker om groei te realiseren.

Inkijkjes zijn zeldzaam. Private-equityhuizen zijn bijna per definitie gesloten bolwerken, aan buitenstaanders is zelden behoefte. Het levert niets op en negatieve publiciteit ligt op de loer. Al snel vallen termen als ‘sprinkhanen’ en ‘roofridders’, die veel geld zouden verdienen over de ruggen van worstelende bedrijven en hun werknemers.

Overwinsten

Wat die discussie verder aanwakkert, is dat de private-equitybedrijven steeds vaker opduiken in semi-publieke sectoren als de zorg en kinderopvang. Onderzoek van het vorige kabinet waarschuwt voor investeerders die ‘overwinsten’ kunnen boeken bij toekomstige doorverkoop van kinderopvangbedrijven. Dat helpt private equity niet bepaald aan een sympathieker imago.

Dus waarom zou Waterland de deur naar de buitenwereld open zetten? In ieder geval niet om zijn fondsen gevuld te krijgen. Na al het gesleur van Thielen eind jaren negentig duurde het in 2023 nog slechts enkele maanden om €4,1 mrd op te halen voor twee gloednieuwe Waterlandfondsen.

Met het eerste fonds haalde Waterland ƒ100 mln op bij institutionele beleggers en informele beleggers. Destijds was het een fors bedrag voor een sector dat in huidige vorm in Nederland nog nauwelijks bekend was.

Tot dusver was private equity vooral een Amerikaans fenomeen, dat pas echt bekendheid kreeg met de overname van RJR Nabisco, bekend van het boek Barbarians at the Gate, in 1989. In Nederland kreeg het fenomeen pas tractie met de mega-overnames van beursfondsen als het warenhuisconcern Vendex-KBB (2004) en mediaconglomeraat VNU (2005).

Tegelijkertijd met de rappe opkomst van private equity in Nederland wist Waterland steeds meer geld op te halen met zijn investeringsfondsen. Dat is mede te danken aan de hoge rendementen van de eerste twee fondsen. Naar verluidt bedroeg het jaarlijkse rendement minstens 30%, terwijl ruwweg 15% tot 20% gangbaar is in de sector.

In juni 2008 kwam een fonds op de markt met €816 mln aan vermogen. Daarmee was de mijlpaal van in totaal €1 mrd aan opgehaald geld een feit.

De opgaande lijn zette de investeerder verder voort. Het succes leidde er ook toe dat er meer geld werd binnengehaald dan aanvankelijk het plan was. Zo werd in de zomer van 2011 een fonds gelanceerd van €900 mln, dat vanwege de grote interesse werd opgetrokken tot €1,1 mrd.

In de nazomer van 2017 werd een zevende investeringsfonds geïntroduceerd en behaalde daarmee de mijlpaal van €5 mrd. En in 2022, zo’n vijf jaar later, groeide dat al aan tot boven de €10 mrd.

Begin 2023 ging Waterland in een hogere versnelling. De investeerder haalde in vier maanden tijd in totaal €4 mrd op. Dat is snel, zeker in een tijd dat private equity wat last ondervond om geld bijeen te krijgen, mede door stijgende rentes en onzekerheid onder klanten.

In totaal heeft Waterland in 25 jaar tijd €14,4 mrd opgehaald bij investeerders, waaronder pensioenfondsen. Dat geld is geïnvesteerd in ruim 160 bedrijven in elf Europese landen.

Toch voelt Waterland dat het, in de woorden van managing partner Wouter Roduner (45), ‘best wat uit te leggen heeft. De maatschappij vraagt dat van ons.’ Zijn collega Tomas Simons valt hem bij. Hij is de man achter de aankoop van accountantsbedrijf De Jong & Laan in 2022. Die deal leverde kritiek op omdat private equity wordt gedreven ‘door schaalvergroting, efficiencywinst en multipliereffecten’. Onder anderen FD-columnist Marcel Pheijffer werpt de vraag op of private equity ‘de kwaliteitsimpuls’ zal geven die de door schandalen geplaagde sector behoeft.

Pheijffers column viel slecht bij Waterland, ook omdat hij expliciet waarschuwt voor Waterlands groeiende greep op de accountancy. ‘Er wordt veel over ons gesproken, maar er wordt weinig geverifieerd’, zegt Simons. ‘Zoek contact met ons alstublieft. We merken dat uitleg geven helpt. Of het nu gaat om een columnist, toezichthouder, politicus of ambtenaar: van ons zal niemand meer snel “no comment” horen.’

Jarenlange relaties

De managing partners Roduner en Simons houden kantoor in Bussum. De villa aan de Brediusweg ademt een ingehouden soort chique; stijlvol zonder overdadig te willen zijn. Geestelijk vader van de Waterlandmethode Rob Thielen schuift aan via videoverbinding — hij woont al jaren in Monaco.

Thielen trapt af: ‘Op de allereerste plaats wil je investeren in sectoren die langdurige, fundamentele groei vertonen.’ Concreet: Waterland stopt zijn geld — een mix van privaat en geleend geld — in bedrijven die actief zijn in vergrijzing, digitalisatie & outsourcing, vrije tijd & welzijn en duurzaamheid.

Wat verder opvalt: Waterland investeert vrijwel uitsluitend in het midden- en kleinbedrijf. Het gaat bijna altijd om overnames van €10 mln tot €100 mln. Eén bedrijf dient daarbij als platform om andere bedrijven mee te verknopen. Deze buy-and-buildstrategie levert schaalvoordelen op: er is bijvoorbeeld maar één financiële afdeling nodig voor alle bedrijven.

Waterland gaat daarbij soms jarenlange relaties aan met ondernemers die de bedrijven hebben opgericht. ‘We willen samen een reis maken, met hen de bedrijven groot maken’, zegt Thielen. Treft het bedrijf een ondernemer die graag marktleider wil worden, ‘dan is zijn bedrijf het platform dat je gaat opbouwen’. Gaat het om een ondernemer ‘die er helemaal uit wil, dan integreer je dat bedrijf in het platform’,

Geen machogedrag

De ondernemer krijgt op zijn beurt te maken met een aandeelhouder die ‘luidruchtiger is dan een stille vennoot. Maar ze gaan nooit op je stoel zitten’, kenschetst topvrouw Caroline Princen van Waterland-portfoliobedrijf Budget Thuis haar investeerders. Een tweetal Waterlanders komt iedere maand anderhalf uur met haar en de cfo zitten om de resultaten door te nemen.

Princen: ‘Meer hebben ze niet nodig. Ze snappen je business ongelooflijk goed, dagen je continu uit. Ze disciplineren je bedrijf zoals de beurs dat ook zou doen, maar altijd op bedachtzame toon. Geen machogedrag, geen Porsches of grote horloges, geen grote mond. En minder opportunistisch dan je misschien zou denken. Ze denken na zeven jaar nog niet aan een exit.’

Het gaat ook weleens mis. Zoals in de samenwerking met Daniel de Blok, de Rotterdamse ondernemer die restaurantketen Happy Italy oprichtte en daarna lijnrecht tegenover zijn Waterland-partners kwam te staan. De kwestie is inmiddels geschikt en de strijdende partijen zijn uit elkaar. De Blok en zijn advocaat Roeland de Mol hebben met Waterland afgesproken niets meer over de zaak te zeggen.

Happy Italy

Een overname door Waterland is allerminst vrijblijvend, zo heeft de Rotterdamse horecabaas Daniel de Blok ondervonden. In 2021 voegt Waterland De Bloks Italiaanse fastfoodketen Happy Italy toe aan restaurantgroep RCE, onder andere bekend van biefstukkenpaleis Loetje. De Blok blijft aan boord als minderheidsaandeelhouder en manager.

Als de pizzaketen rode cijfers schrijft, botst De Blok al snel met RCE over strategie en koers. Met zijn minderheidsbelang blijkt De Bloks positie als medebestuurder zwak. Het feit dat de helft van de door Waterland betaalde overnamesom in de onderneming is blijven zitten, helpt De Blok ook niet. Hij kiest dan ook voor een confrontatie bij de rechter. Daar klinken zware beschuldigingen over en weer.

De Blok vertrekt uiteindelijk na een schikking. Hoeveel hij daaraan heeft overgehouden, is niet bekendgemaakt. Van de grote plannen met Happy Italy — te weten Europese expansie — is vooralsnog weinig terechtgekomen.

Een andere misser is BioMCN. Als het duurzame energiebedrijf Econcern in 2009 in de problemen komt, zoekt het een investeerder voor de bouw van zijn biobrandstoffenfabriek BioMCN in Delfzijl.

Waterland ruikt een kans en hapt toe. Binnen drie weken ligt er een deal. Waterland koopt zich in voor €36 mln. Als Econcern kort daarna failliet gaat, verkrijgt het het resterende belang voor een kleine bedrag.

Goede investering? Nee. De fabriek bouwen kost veel geld en de prijs van de grondstof voor de biobrandstof, glycerine, maakt een sprong. Het bedrijf wordt zwaar verlieslatend.

Zes jaar na de initiële investering vindt Waterland het welletjes. Het verkoopt BioMCN voor $15 mln aan het aan de Amsterdamse beurs genoteerde chemiebedrijf OCI.

Waterland houdt ook geen goede herinneringen over aan Otravo. In 2016 neemt het een belang de handelaar in losse vliegtickets, bekend van Vliegtickets.nl en Vakantiediscounter.nl. Het had grootse plannen.

Door een reeks internationale overnames moest het een Europese grootmacht worden die zou concurreren met partijen als Booking.com en het Chinese Trip.com, dat eigenaar is van Vliegwinkel.nl en Cheaptickets.nl.

De overnames kwamen er, maar waren een stuk minder succesvol dan gepland. Van overnames in Zweden in 2017 en Litouwen in 2018 moest een jaar later al €40 mln goodwill worden afgeboekt door tegenvallende resultaten.

En toen kwam in 2020 corona, waardoor de reismarkt volledig instortte. In het najaar leverde Waterland zijn aandelen in Otravo in bij de banken. Het boekte de investering volledig af. Eind 2022 ging Otravo failliet.

Sophia Group

Toch blijven de successen hangen. De eerste overname van Waterland is meteen een schot in de roos. De investeerder uit Bussum neemt in 2001 de twee Belgische dochters over van twee grote Amerikaanse uitvaartorganisaties. Het betaalt weinig.

De combinatie gaat verder als Sophia Group en is vanaf dat moment marktleider in België. Vier jaar later verkoopt Waterland Sophia Group met een forse winst door aan het Nederlandse uitvaartbedrijf Dela, dat zich zo toegang verschaft tot de Belgische markt.

Met deze investering legt Waterland een fundament onder zijn reputatie. Het succes zorgt er ook voor dat het tweede fonds vlot gevuld is met €172 mln, waar Waterland voor het eerste fonds van €45 mln nog twee jaar moest leuren.

In 2015 komt Waterland aan boord bij het creatief bureau TamTam uit Delft. Al snel fuseert het met andere digitale bureaus tot Dept. Met de (financiële) slagkracht van Waterland groeit Dept in vijf jaar tijd van websitebouwer naar een ‘full service digital agency’ dat ook thuis is ‘online marketing en digital branding’.

Geholpen door een reeks overnames slaat Dept de vleugels uit in tien Europese landen en de Verenigde Staten. Zodoende groeit tussen 2015 en 2020 het aantal medewerkers van 120 naar 1350. De omzet stijgt van €12 mln naar €180 mln.

In 2020 maakt Waterland zijn ‘exit’ als internationaal investeringsfonds The Carlyle Group een meerderheidsbelang in Dept verwerft. Financiële details van deze transactie zijn nooit bekendgemaakt.

Dept groeide daarna verder en is nu actief is op vijf continenten en heeft kantoren in onder andere New York, Buenos Aires en Singapore.

Als Waterland in 2013 afvalverwerker Attero koopt, kampt de afvalmarkt met overcapaciteit en kijkt Attero aan tegen aflopende contracten. Provincies en gemeenten die er toen eigenaar van waren, wilden wat graag van het bedrijf af. Er was weinig animo dus betaalde Waterland weinig: €460 mln waarvan slechts €170 mln aan eigen kapitaal. De rest van de overnamesom bestond uit schulden.

Waterland zag echter twee dingen die de vorige eigenaren over het hoofd hadden gezien. Door een aantal stortplaatsen snel te sluiten viel een grote voorziening vrij. Na een jaar kon Attero daardoor €183 mln aan Waterland uitkeren als dividend. Daarmee was de eigen inleg terugverdiend.

Maar Waterland zag ook dat Nederland aan het begin stond van een golf afvalimport, waardoor de verbrandingsovens weer op volle kracht konden draaien. In 2017 verkoopt Waterland Attero door voor €750 mln inclusief schulden.

De ruzie over Happy Italy is een uitzondering, stelt Thielen. Meestal ontstaat wel degelijk een flinke waardestijging, die Waterland verzilvert bij een exit, meestal na vijf tot zeven jaar. ‘Kleine bedrijven hebben een lagere multiple (de waardering van een bedrijf gedeeld door het resultaat, red.) dan grote bedrijven. Dus als je heel veel kleine bedrijven met een lage multiple bij elkaar optelt, kom je vanzelf bij één hoge multiple’, vat Thielen samen.

Buitenstaanders kijken met enige bewondering naar de Waterlandmethode. ‘Ze doen aan de lopende band overnames. Dat is echt niet makkelijk’, zegt een oud-Waterlander op voorwaarde van anonimiteit. ‘Ze werken in kleine teams, soms van maar twee investeerders. Juniors krijgen snel veel verantwoordelijkheid, krijgen tientallen miljoenen tot hun beschikking. Die leren hierdoor veel én het helpt Waterland veel bedrijven door te lichten. Hun interne beslissingsprocessen zijn strak en gestandaardiseerd waar dat kan. Iedereen van hoog tot laag doet mee. Het is een soort machine.’

Wat Waterland verder onderscheidt is hoe grondig het te werk gaat, zeggen oud-werknemers en zakenbankiers die met het bedrijf zaken hebben gedaan. ‘Voordat ze überhaupt bieden op een bedrijf, hebben ze de hele markt in kaart gebracht’, zegt een bankier. Een andere bankier: ‘Het is een eigenwijze investeerder. Ze doen bij acquisities liever niet mee aan veilingprocessen, want dan moet je concurreren met andere bieders. In plaats daarvan zijn ze heel veel op pad om te spreken met ondernemers. Ze planten dan zaadjes waar later overnames uit voortkomen.’

Tegenwind als pluspunt

Het is niet alleen de strategie waar Thielen zijn succes aan dankt. Het is ook zijn onnavolgbare ‘drive’, zeggen mensen die hem goed kennen. ‘Hij ging maar door met veel centjes verdienen. Voor hem was het altijd meer, meer, meer… ik vraag mij af waar dat vandaan komt’, zegt een oud-Waterlander op voorwaarde van anonimiteit.

De oud-collega wijst naar Thielens jeugd en diens stiefvader. Die was eigenaar van een Brabantse keten van kledingzaken: Thielen herenmode. In zijn jonge jaren stond stiefzoon Rob ook in die winkels. Daar heeft hij veel van geleerd, stelt de voormalige Waterlander. ‘Verschillende filialen runnen, het personeel managen, inkopen … al dat gedoe. Hij gebruikte die ervaringen altijd als hij met ondernemers sprak die hij wilde uitkopen. Het werkt als je zelf in hun schoenen hebt gestaan.’

Die ervaringen zijn verankerd in het personeelsbeleid van Waterland. Thielens opvolgers Roduner en Simons zeggen dat het een pluspunt is als sollicitanten eerder in hun loopbaan tegenwind hebben gehad. Een dure internationale studie, een aantal jaren ervaring bij McKinsey of bij een grote bank, het is allemaal goed voor het analytisch vermogen. Maar bij Waterland zoeken ze mensen die ook weten hoe het is om te vallen, en daarna weer op te staan. Pas dan kun je je echt verplaatsen in ondernemers, zeggen Roduner en Simons.

Het is een aanpak die Waterland goed geld oplevert. Internationale expansie van het kantoor heeft dan ook niet lang op zich laten wachten. Het begon met Duitsland in 2004, en inmiddels is Waterland actief in elf Europese landen. En Nederland mag dan de bakermat van de onderneming zijn, het zijn Vlamingen die bij Waterland de leiding hebben, met sinds vorig jaar Cedric van Cauwenberghe als topman.

Waterland werd op 1 september 1999 opgericht. Via een briefje in het FD maakten oprichters Rob Thielen en Jan Moulijn bekend ƒ100 mln te hebben opgehaald bij een aantal institutionele beleggers en informal investors om te investeren in private bedrijven. Pas in 2001 volgde de eerste investering: de Belgische uitvaartonderneming Sophia Group .

Vijf jaar later gaat Waterland internationaal, te beginnen in Duitsland. In 2004 opent de firma zijn eerste buitenlandse kantoor, in Düsseldorf. Lokale aanwezigheid is belangrijk om succesvol te zijn in het buitenland. Een jaar later volgt het Belgische Antwerpen, dat tegenwoordig het grootste Waterland-kantoor buiten Nederland is.

Intussen was het tweede investeringsfonds geïntroduceerd, ruim drie keer zo groot als de eerste. En van 2006 tot en met 2011 volgden nog drie fondsen, elk groter dan de vorige.

Het blijft een tijd stil met het betreden van nieuwe landen, maar in 2012 trekt Waterland verder oostwaarts naar Polen. Amper een jaar later opent het een tweede vestiging in Duitsland, in München.

In 2015 werd de Belg Frank Vlayen naar voren geschoven als opvolger van Rob Thielen. Hij zette het kantoor van Waterland in Antwerpen op en plaatste daarmee Waterland op de kaart als een prominente investeerder in het Belgische zakenleven.

2017 is een druk jaar: er worden in twee jaar tijd vier nieuwe vestigingen geopend, zoals in het Verenigd-Koninkrijk (Manchester) als in Denemarken (Kopenhagen).

In 2018 wordt met Zwitserland, in Zürich, een nieuw land toegevoegd en ook gaat de expansie verder met een kantoor in Hamburg. Mede door de brexit opent Waterland in 2019 een office in Ierland.

Ook vanaf 2020 gaat het hard. Met de opening van een kantoor in Parijs breidt Waterland uit naar Frankrijk. Een jaar later volgen ook Spanje (Barcelona) en in 2022 Noorwegen (Oslo). Momenteel heeft de investeerder dertien vestigingen in elf verschillende landen.

In 2023 ging de leiding opnieuw over in andere handen. Frank Vlayen gaf het stokje door aan de 10 jaar jongere Belg Cedric Van Cauwenberghe, die in 2006 bij Waterland in dienst kwam.

Honderden miljoenen verdelen

Vorig jaar eindigde Waterland op de zesde plaats van een wereldwijde ranglijst van best presterende buy out funds , samengesteld door de gezaghebbende businessschool HEC in Parijs. Dat succes gaat gepaard met geld. Veel geld.

Hoeveel, daarover doen ze bij Waterland nog wel geheimzinnig. Documentatie van beursgenoteerde private-equityhuizen als CVC en gesprekken met mensen uit de sector geven evenwel een goed beeld. Kort door de bocht komt het erop neer dat succesvolle investeringsmaatschappijen een vijfde van de winsten op hun investeringen mogen houden.

Maar hoe werkt het verdienmodel eigenlijk? We leggen het eenvoudig uit aan de hand van een voorbeeld. We gaan uit dat klanten €100 mln inleggen om te investeren, ofwel om bedrijven te kopen.

Private equity investeert doorgaans vijf tot zeven jaar in een bedrijf en het duurt in de praktijk enkele jaren voordat al het toevertrouwde geld is geïnvesteerd. Daardoor is de looptijd van zo’n fonds minimaal zeven jaar, dat kan oplopen tot ruim tien jaar.

Het doel van de investeringen is een flink rendement te maken, van al snel 15% tot 20% op jaarbasis of zelfs meer. We gaan in dit voorbeeld vanuit dat na de verkoop van alle deelnemingen in totaal €250 mln overblijft, bij voorzichtige uitgangspunten van 15% jaarlijks rendement gedurende zeven jaar tijd.

Verdeelsleutel

Van dat geld gaat er vanzelfsprekend de inleg, €100 mln, terug naar de klanten die geld in het fonds hebben gestopt. En daar gaan kosten vanaf, denk aan de advieskosten bij de overnames en deelnemingen. In dit voorbeeld blijft er van de €250 mln zo’n €138 mln over na terugbetaling van de inleg en aftrek van kosten.

Als het bedrag dat overblijft groter is dan een afgesproken winst, dan krijgt de private equity-partij een commissie die al snel 20% van de winst kan bedragen. Het restant, hier 80%, gaat dan naar de klant. Hier gaat 20% van de €138 mln, ofwel afgerond €28 mln, naar de private equity-partij.

Dat bedrag wordt binnen de private equity-partij verder verdeeld, maar daarvan is geen verdeelsleutel bekend. Ga ervan uit dat het deel van de koek groter wordt naarmate je hoger in de boom zit bij de private equity-partij. Dus partners ontvangen meer dan associates en researchers.

Die hoge verdiensten zijn sommige politici een doorn in het oog. Ook pensioenfondsen worstelen ermee. ‘Wij zijn heel blij met de hoge rendementen die private equity sinds jaar en dag levert, maar toch betalen we dit soort vermogensbeheerkosten met pijn in ons buik’, zei een woordvoerder van het pensioenfonds Zorg en Welzijn twee jaar geleden in het FD, nadat bekend was geworden dat het €1,26 mrd opzij had moeten zetten voor de bonussen aan private-equityhuizen.

Het juiste kader

Roduner en Simons vinden het ongemakkelijk om over hun verdiensten te praten. ‘We verdienen belachelijk veel geld’, zegt Roduner. Hij komt naar eigen zeggen uit ‘een rood gezin’. Zijn broer is namens de PvdA wethouder in Haarlem. ‘Thuis aan de keukentafel’ bij zijn ouders wordt wekelijks gegeten en worden levendige gesprekken gevoerd over de rol van kapitaal en overheid. De gesprekken kunnen soms pittig zijn.

Het ongemak van Roduner en Simons lijkt Waterlandoprichter Thielen niet te delen. Het Quote 500-lid haalde regelmatig de kolommen van zakenblad Quote met verhalen over superjachten en dure juwelen voor zijn geliefde. Lionel Richie invliegen voor een feestje? Het kon gewoon.

Thielen moet ervan zuchten: ‘De discussie over excessieve beloningen wordt nooit in het juiste kader geplaatst. Wij zorgen ervoor dat de pensioenen van leraren, politieagenten en stratenmakers zo goed mogelijk zijn. Dat is de essentie van wat wij doen.’

Wilt u een versie zonder interactieve elementen? Bekijk de tekstversie van deze special.