contoh essay diagnosa organisasi

• kilas balik
• Topik Pilihan
• Menertibkan Truk Besar agar Lalu Lintas Berjalan Lancar
• Nasib Truk Odol, Maju Kena Mundur Kena
• Bahaya Nyata Truk Kelebihan Muatan
• Sebuah Usul Permasalahan Truk ODOL
• UN Mau Diadakan Lagi, Demi Siapa?
• Mencari Jalan Tengah Peternak Buang Susu dan Impor Susu

Sosialisasi Pemanfaatan Lo'i (Umbi Talas) Sebagai Basis Pangan Alternatif dan Ekonomi

Perbedaan Rumus Simple Present Tense dan Present Continous Tense

Prangko "Presiden yang Terlupakan" Sjafruddin Prawiranegara dan Mr. Asaat Tidak Jadi Terbit

Tetap semangat...

Selanjutnya

Diagnosis Organisasi: Pengertian, Pendekatan, Prinsip, dan Aspek

Pengertian Diagnosis Organisasi

 Lusthaus, et.al (2002): Organization -- "Entitas formal yang melibatkan sekelompok orang yang disatukan untuk tujuan bersama. Organisasi menyesuaikan dan mempengaruhi institusi. Mereka mencakup spektrum aktivitas manusia yang luas dan dapat dikategorikan sebagai swasta atau publik, nirlaba atau non-profit, pemerintah atau non-pemerintah, dan sebagainya". Robins (2013): Organisasi adalah unit sosial yang dikoordinasikan secara sadar, terdiri dari sekelompok orang, yang bekerja sama untuk tujuan bersama atas dasar yang relatif terus menerus.

Diagnosis organisasi adalah suatu proses kolaborasi antara anggota organisasi dan praktisi PO untuk mengumpulkan informasi yang relevan, mengorganisir, dan memberikan umpan-balik kepada manajemen organisasi dengan cara tertentu. Kegiatan ini dilakukan untuk membangun komitmen, enersi, dan arahan bagi rencana tindakan.

Diagnosis organisasi menentukan apa dan bagaimana yang akan dapat terjadi; mencari cara untuk menjembatani kesenjangan (gap), dan membentuk dasar-dasar untuk menentukan intervensi vang diperlukan (Noolan, dalam Cheung-Judge & Holbeche, 2011)

Asesmen organisasi atau biasa disebut dengan diagnosis organisasi adalah suatu proses yang sistematis dalam mempelajari berfungsinya suatu organisasi. Proses ini merupakan langkah awal yang penting dalam suatu hubungan membantu (helping relationship), dan konsultasi adalah merupakan salah satu hubungan membantu, karena isu yang diases menjadi isu selanjutnya pada aksi berikutnva (Rothwel1, 2017).

Diagnosis organisasi adalah: 1) Suatu proses pemahaman bagaimana suatu organisasi berfungsi; dan 2) Menyediakan informasi yang diperlukan untuk merencanakan intervensi perubahan dalam program pengembangan organisasi.

Pendekatan Diagnosis Organisasi

Fokus pada Kesempatan atau Apresiatif (Opportunity centric or Appreciative)

Orientasi dari asesmen dan diagnosis organisasi bila dihubungkan dengan teori SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) maka yang membuat fokus dari pendekatan diagnosis ini adalah pada kekuatan (strengths) dan kesempatan atau peluang (opportunities) pengembangan organisasi.

 Fokus pada Permasalahan (Problem-centric or Deficiency-focused)

Orientasi dari asesmen dan diagnosis organisasi adalah pada isu/masalah yang dihadapi saat ini, atau hal-hal yang menjadi kelemahan, kekurangan serta hambatan dalam pengembangan organisasi. Hal ini bila dihubungkan dengan teori SWOT, maka orientasinya adalah lebih pada aspek kelemahan (weaknesses) dan ancaman/tantangan (threats).

tugas di kompasiana

Ilmusosbudagama, ilmu sosbud agama, ruang kelas, artikel lainnya.

LAPORKAN KONTEN

Ilmu pengetahuan, budaya, pendidikan, psikologi, olahraga dan gaya hidup sehat.

Model Diagnostik Diagnosis Organisasi, Teknik, Contoh

itu diagnosis organisasi ini adalah cara yang efektif untuk melihat organisasi untuk menentukan kesenjangan antara kinerja saat ini dan yang diinginkan, dan bagaimana ia dapat mencapai tujuannya. Diagnosis dapat dibatasi pada tim, proyek atau perusahaan pada umumnya.

Ini adalah proses yang melibatkan tiga langkah: memasuki sistem manusia secara publik, mengumpulkan data yang valid tentang berbagai pengalaman dan umpan balik ke sistem untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Ini adalah pendekatan terstruktur yang mengevaluasi operasi dan efisiensi organisasi.

Dalam semua kasus, ini bekerja dengan cara yang sama: pertama, evaluasi organisasi dilakukan dengan menggunakan berbagai metode (wawancara, survei, pengamatan, dll.) Dan berbagai sumber informasi (karyawan, pemimpin, pelanggan, pemasok), untuk untuk mendapatkan gambar yang paling spesifik.

Langkah selanjutnya adalah membandingkan keadaan sebenarnya dari suatu situasi dengan hasil yang diinginkan dan mengembangkan rencana aksi nyata. Kegiatan yang akan dilakukan diprioritaskan dan diimplementasikan.

Dalam beberapa tahun terakhir, diagnosis organisasi telah berkembang dari menjadi teknik yang digunakan sebagai bagian dari proses pengembangan organisasi menjadi teknik penting dengan sendirinya.

Tujuan diagnosis adalah untuk mengidentifikasi masalah yang dihadapi rumah sakit. Juga menentukan penyebabnya sehingga manajemen dapat merencanakan solusi.

Dari awal pengembangan organisasi, diagnosis telah berubah dari sekadar pendekatan perilaku murni menjadi diagnosis bisnis yang strategis dan integral, dan mempertimbangkan intervensi manusia secara terpisah untuk mengeksplorasi interaksi orang-orang dalam konteks di mana mereka beroperasi..

Diagnosis yang efektif dari budaya organisasi dan kekuatan serta kelemahan struktural dan operasional merupakan dasar untuk setiap intervensi pengembangan organisasi yang berhasil.

• 1.1 Model sistem terbuka
• 1.2 Model sistem tertutup
• 2.1 Metode diagnostik
• 2.2 Proses umum
• 2.3 Teknik intervensi
• 3.1 Kasus NASA
• 4 Referensi

Model diagnostik organisasi

Banyak profesional menggunakan model yang dikembangkan oleh konsultan dan peneliti berpengalaman yang telah menerapkannya untuk memandu penelitian mereka.

Model-model ini menentukan karakteristik organisasi yang telah terbukti kritis di masa lalu. Model standar juga membantu konsultan menjaga konsistensi dalam semua proyek.

Sayangnya, bekerja dengan model yang tersedia berisiko menimbulkan banyak data yang sulit diinterpretasikan. Juga, gagal mengatasi tantangan dan masalah kritis bagi organisasi, dan tidak mencerminkan fitur khasnya.

Untuk menghindari kelemahan ini, konsultan menyesuaikan model standar untuk beradaptasi dengan organisasi dan keadaannya.

Model diagnostik organisasi dapat berada dalam sistem terbuka atau sistem tertutup.

Model sistem terbuka

Model sistem terbuka menunjukkan bahwa semua komponen dalam suatu organisasi saling terkait. Oleh karena itu, mengubah satu komponen akan berdampak pada komponen lainnya.

Model sistem terbuka juga mempertimbangkan lingkungan eksternal organisasi dan memperhitungkan pengaruhnya terhadap keputusan dan perubahan.

Ini memunculkan ide bahwa organisasi adalah serangkaian fungsi tugas, kepemimpinan, perubahan, dan pengambilan keputusan yang sangat kompleks.

Meskipun kompleksitas ini terlalu besar untuk dipertimbangkan sekaligus, model sistem terbuka mendukung konsep bahwa keseluruhan lebih kuat dan lebih efektif daripada masing-masing komponen individu saja..

Umpan balik

Model sistem terbuka menarik karena mendukung siklus umpan balik yang konstan di seluruh proses.

Kami mempertimbangkan input, seperti informasi dan modal manusia, transformasi seperti komponen sosial dan teknologi, dan produk (barang, jasa, dan modal intelektual) dalam konteks lingkungan eksternal tempat organisasi beroperasi..

Dalam setiap kategori ini ada umpan balik yang konstan, yang berfungsi untuk memajukan organisasi. Ini juga berfungsi untuk mengembalikannya, untuk memikirkan kembali konsep atau ide yang tidak berhasil dan perlu ditingkatkan.

Ini mirip dengan ide mendorong trial and error: berlatih banyak hal dan menjaga apa yang berhasil. Komunikasi dapat dianggap sebagai komponen penting dalam model ini, untuk memastikan umpan balik yang efektif dan tepat waktu.

Model sistem tertutup

Model sistem tertutup tidak mempromosikan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi, karena sepenuhnya mengabaikan lingkungan eksternal dan sepenuhnya berfokus pada komponen internal.

Saat ini, mengabaikan kekuatan eksternal adalah tanda organisasi yang lemah, dikutuk untuk krisis atau kegagalan, karena itu tidak akan cukup siap untuk menghadapi perubahan yang muncul..

Selain itu, model sistem tertutup mendukung konsep melakukan sesuatu dengan benar.

Ini membatasi pertumbuhan organisasi dan anggota timnya, karena itu tidak mempromosikan segala jenis pengembangan atau mempromosikan pembelajaran organisasi, yang sekali lagi sangat penting dalam dunia yang berubah saat ini..

Metode diagnostik

Ada banyak cara untuk menganalisis dan mendiagnosis organisasi dan fenomena mereka. Berikut ini adalah metode yang paling sering digunakan:

- Kuisioner                          .

- Wawancara.

- Pengamatan.

- Analisis catatan, surat edaran, laporan evaluasi, dan literatur organisasi lainnya.

- Analisis data organisasi dan beberapa unit.

- Tim tugas dan kelompok tugas.

- Lokakarya untuk identifikasi masalah / pemecahan masalah.

- Seminar, simposium, dan program pelatihan.

- Pendaftaran dan pemeriksaan insiden kritis.

Proses umum

Proses untuk menggunakan alat diagnostik organisasi adalah pertama-tama memahami organisasi dan industri yang sedang dikerjakan.

Kemudian penyelidikan dilakukan dan anggota diwawancarai dalam industri. Pertanyaan terstruktur dibuat untuk wawancara dengan beberapa anggota kunci organisasi untuk didiagnosis.

Ini juga tentang hadir di kantor dan koridor organisasi untuk mengamati dalam perkembangan beberapa aspek organisasi.

Dari sana kita pergi ke dokumentasi, yang merupakan proses sederhana dan langsung untuk membagi informasi yang telah didengar, direkam dan diamati dalam model diagnosis organisasi.

Teknik intervensi

Dengan diagnosis organisasi organisasi menjadi lebih efektif dengan mempromosikan pengurangan perbedaan antara kekuasaan dan status. Juga dalam komunikasi terbuka, pengambilan keputusan partisipatif, kerja sama, solidaritas dan pengembangan potensi manusia para anggotanya.

Untuk mendorong perubahan dan pengembangan, konsultan pengembangan organisasi mengembangkan beragam teknik intervensi. Di bawah ini, ringkasan dari intervensi ini, dikelompokkan berdasarkan bagian dari sistem organisasi yang paling langsung diarahkan.

Sumber daya manusia

Perubahan atau pemilihan keterampilan, sikap dan nilai-nilai melalui program dan kursus pelatihan, rekrutmen, seleksi, konseling, penempatan, dan program untuk manajemen stres dan pemeliharaan kesehatan

Perilaku dan proses

Perubahan dalam proses interaksi, seperti pengambilan keputusan, kepemimpinan dan komunikasi, melalui pelatihan, pembangunan tim, konsultasi proses, dan intervensi pihak ketiga untuk penyelesaian konflik.

Umpan balik dari data survei untuk diagnosis diri dan perencanaan tindakan.

Struktur dan teknologi organisasi

Mendesain ulang pekerjaan, prosedur administrasi, mekanisme imbalan, pembagian kerja, mekanisme koordinasi dan prosedur kerja.

Tujuan, strategi dan budaya organisasi

Promosikan klarifikasi tujuan dan perumusan strategi melalui lokakarya dan latihan. Memfasilitasi hubungan kerja sama antar organisasi. Periksa dan ubah budaya perusahaan (nilai, norma, dan kepercayaan).

Diagnosis organisasi adalah bentuk intervensi, karena mengganggu operasi rutin organisasi. Ini dapat memengaruhi harapan anggota sehubungan dengan perubahan, dan dapat memengaruhi cara mereka berpikir tentang diri mereka sendiri dan organisasi mereka.

Sebuah analisis dapat dilakukan dari upaya NASA untuk menerapkan inovasi terbuka, yang berbagi ide dan menyelesaikan masalah dengan organisasi lain di seluruh dunia, sebagai tanggapan atas pemotongan anggaran mereka. Sistem sumber daya manusia Anda dapat didefinisikan sebagai berikut:

- Pekerjaan tidak terstruktur: banyak proyek berjalan dengan cepat pada saat yang sama.

- Tidak ada proses yang menentukan bagaimana atau apa yang harus dipelajari dalam proyek.

- Ada hierarki dan proses yang jelas, yang memungkinkan keberhasilan dalam bidang yang membutuhkan begitu banyak pengalaman.

- Memberikan metode bagaimana melakukan tugas berdasarkan siapa yang ingin mengerjakan apa, keahlian apa yang berfungsi, dll..

- Budaya tidak memecat orang.

- Banyak kontraktor di kantor, yang pertama kali dipecat saat pemotongan anggaran.

- Anggota tim yang diperlakukan dengan sangat baik.

- Tutup kompensasi rendah, meskipun itu tidak berdampak pada budaya organisasi. Orang ingin berada di sana dan itu sebabnya mereka menerima topi gaji yang lebih rendah.

- Karyawan menganggap NASA sebagai perusahaan yang unggul, karena memungkinkan orang untuk menjadi inovatif dan berkontribusi pada ide baru, atau sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya..

Intervensi dilakukan

Dalam hal ini, organisasi tidak membeli gagasan inovasi terbuka. Ini adalah proyek yang dirancang untuk terus mencapai hasil kualitas NASA. Untuk itu diperlukan kolaborasi eksternal dari NASA, karena perubahan lingkungan eksternal, yang merupakan pemotongan anggaran.

Intervensi seperti sesi pelatihan, peluang umpan balik, penghargaan untuk berpartisipasi dalam inovasi terbuka diperkenalkan. Daftar periksa juga dibuat untuk membuat inovasi terbuka dapat digunakan oleh NASA.

Semua intervensi yang diambil oleh agen perubahan dalam kasus NASA akhirnya bekerja untuk merekonsiliasi konflik yang diciptakan oleh penurunan sumber daya, kecemasan bertahan hidup, penurunan motivasi dan resistensi terhadap perubahan.

Intervensi yang tepat, seperti bekerja untuk menyelaraskan visi perusahaan dengan realitas operasi sehari-hari, dapat digunakan untuk merekonsiliasi dan mendapatkan hasil positif ketika ada konflik..

• Wikipedia, ensiklopedia gratis (2018). Diagnosis organisasi. Diambil dari: en.wikipedia.org.
• Mike Morrison (2007). Diagnosis dan Pengembangan Organisasi. RapidBi Diambil dari: rapidbi.com.
• Katie Furgoch (2016). Diagnosis Organisasi: Yang Perlu Anda Ketahui dan Mengapa Organisasi Membutuhkan Bantuan Kami. CPHR Manitoba. Diambil dari: cphrmb.ca.
• Audacium (2018). Kapan seseorang harus menyelesaikan diagnosis organisasi? Diambil dari: audacium.com.
• Harrison (2004). Diagnosis: Pendekatan dan Metode Bab 1 (PDF). Diambil dari: uk.sagepub.com.
• eGyanKosh (2018). Diagnosis organisasi Unit 8: alat dan teknik (PDF). Diambil dari: egyankosh.ac.in.
• Administrasi dan keuangan

Academia.edu no longer supports Internet Explorer.

To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to  upgrade your browser .

Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link.

• We're Hiring!
• Help Center

Download Free PDF

Makalah Diagnosis Organisasi Naela Mikyalul Faizah

Puji syukur saya panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat rahmat dan hidayah saya dapat mengerjakan dan menyelesaikan tugas makalah Manajemen Perubahan yang berjudul "DIAGNOSIS ORGANISASI" dengan baik sesuai yang di harapkan.

Related papers

Penulisan biografi Nabi Muhammad SAW telah banyak tertulis dalam buku shirah nabawiyah. sehingga kita juga harus mengetahui bagaimana keadaan dan situasi bangsa arab ketika datangnya islam yang dibawa oleh nabi Muhammad SAW. Sebelum datangnya islam, bangsa arab terkenal dengan budaya yang keras atau yang bisa disebut dengan jahiliyah. Penulisan sejarah atau historiografi sangat menarik untuk dibahas dalam dunia keilmuan. Selain pendekatan studi dalam pelaporan hasil penelitian sejarah, historiografi juga merupakan sebuah studi tentang teknik yang biasa digunakan para penulis sejarah dalam karyanya. Apalagi, jika historiografi dikaitkan dengan masa bangsa arab pra-islam, tentu hal ini akan menimbulkan perbedaan dan ciri khas pada setiap masa, baik corak, bentuk, isi dan metodenya. Sikap dan sifat masyarakat arab pra-islam dikenal jauh dari berperadapan bahkan jauh dari kata manusiawi. Peristiwa peperangan antar kabilah terjadi dimana-mana akibat perebutan kekuasaan dan lain-lain. Tidak heran ketika masa ini biasanya disebut dengan masa jahiliyah. Selain itu, masyarakat arab pra-islam juga mempunyai perhatian yang begitu besar terhadap silsilah dan kekuasaan. Terlepas dari kekurangan yang dimiliki masyarakat arab pra-islam, ternyata mereka mempunyai ingatan yang kuat dan pelafalan yang hebat. Sehingga itu, mereka unggul dibidang sastra dan kurang dalam hal penulisan. Melalui tradisi yang begitu melekat inilah yang membuat masyarakat pra-islam menyombongkan kabilah-kabilahnya.dari berbagai uraiain diatas, langkah untuk mengetahui sejarah perjalanan dan warisan asli masyarakat Arab pra-islam yaitu idarahkan pada tradisi lisan. Untuk itu ,penulisan akan mencoba membahas dalam tulisan ini tentang historiografi penulisan sejarah pra-Islam, serta sejarah Makkah dan Madinah abad VI dan VII.

Musdalifa R, 2020

kemajemukan di Indonesia sering dikaitkan dengan upaya penyelenggaraan dan penegakan hukum di Indonesia. pancasila sebagai ideologi bangsa yang dapat dimaknai dengan multi tafsir dan multi perspektif dapat menjadi solusi yang ideal ditengah kemajemukan masyarakat Indonesia. pancasila yang merupakan dasar penyusunan hukum di Indonesia, dapat beralih fungsi dengan mudah yang dipengaruhi oleh beberapa faktor baik internal maupun eksternal

Kajian tindakan ini dijalankan untuk meningkatkan kemahiran dan ingatan murid kepada hukum-hukum tajwid ketika membaca Al-Quran. Kajian ini melibatkan seramai 13 orang murid Tingkatan 2 Digital di SMK Kuala Kubu Bharu. Secara umumnya, kelemahan dan kesilapan dalam bacaan Al-Quran adalah berpunca dari kegagalan murid menguasai hukum tajwid.. Oleh itu, Kaedah Isba’ Mim Sakinah menggunakan 3 jari tangan telah direka bagi memperbaiki kemahiran bacaan Al-Quran dalam kalangan murid. Kaedah ini melibatkan tinjauan masalah dibuat berdasarkan pemerhatian ketika membaca dan tasmik, temu bual dan ujian bertulis. Pelaksanaan kajian tindakan ini adalah untuk melihat keberkesanan penguasaan hukum tajwid dengan kaedah 3 jari tangan bagi menguasai tajwid Hukum Mim Sakinah. Perbandingan keputusan Ujian Pra, Ujian Pasca 1 dan Ujian Pasca 2 menunjukkan terdapat peningkatan positif markah murid dan juga min keseluruhan. Diharapkan kaedah ini akan memperbaiki kompetensi bacaan Al-Quran murid dan seterusnya menjadikannya sebagai amalan berpanjangan untuk diri sendiri dan dapat membimbing orang lain.

Dosen Pengampu : Dr Tona Aurora Lubis S.E,M.M

Makalah Pengenalan Masail Fiqhiyyah

Sebuah penjelasan mengenai ilmu Asbabun Nuzul

Loading Preview

Sorry, preview is currently unavailable. You can download the paper by clicking the button above.

Science Education, 2024

Geotechnical and Geological Engineering, 2016

Private publication, 2024

Romanian old printed books from the 16th century, 2016

Journal of the Varendra Research Museum, 2023

Draf Raperda BPD Kab. Pangandaran

Revista Brasileira de Ciência Veterinária, 2010

Policy and Politics, 1996

Revista Chapingo Serie Ciencias Forestales y del Ambiente, 2018

The Japan Society of Applied Physics, 2016

In vivo (Athens, Greece)

•   We're Hiring!
•   Help Center
• Find new research papers in:
• Health Sciences
• Earth Sciences
• Cognitive Science
• Mathematics
• Computer Science
• Academia ©2024